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管理信息系統(tǒng)規(guī)范物流運營行為；以“精益創(chuàng)新”為突破，積極運用QC課題攻關、精益課題改善及合理化建議等精益改善方法和工具推進工作；堅持適度從緊，嚴格預算支出

，黨員責任區(qū)的責任黨員同時兼任黨員志愿者窗口接待員，為責任區(qū)員工提供3項服務——帶頭認領一項責任區(qū)群眾提出的任務，包括合理化建議、精益改善建議等；

、流程梳理、標準制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應，切實提升企業(yè)對標管理水平。二是借力考核，建立常態(tài)長效機制。構建分層分類的對標指標體系

;積極參與課題創(chuàng)新、QC小組、精益改善等活動，將創(chuàng)新成果轉化為提升工作的重要動力。

成果、精益改善成果、小改小革成果評選基礎上，增設科技進步獎和創(chuàng)新成果獎，增強創(chuàng)新團隊的獲得感。以季度為單位，連續(xù)兩年編制全市系統(tǒng)創(chuàng)新簡報，介紹

指導排列圖、關聯(lián)圖等精益改善工具，引導全員樹立“人人都是管理主體”理念，促進精益滲透“開枝散葉”，進一步提升隊伍活力。以課題研究切入，帶動全面

）改善創(chuàng)新成果三等獎，2項改善建議獲得市局（公司）優(yōu)秀精益改善建議。今年，師宗分公司共成立8個QC小組，鼓勵每個QC小組

庫，鼓勵開展課題活動，全員參與提升活動水平。突出工具運用，推進精益改善。開展基礎管理制度診斷、崗位工作流程診斷，不斷進行精益課題攻關

“PDCA循環(huán)”等質量管理方法，切實解決生產難題。2021年間，支部黨員共牽頭開展科技項目4項、QC項目14項、六西格瑪項目1項、精益改善項目36項以及“五小”金點子項目17個

合理化建議，精益改善提案、創(chuàng)新課題等聚焦薄弱環(huán)節(jié)和設備管理短板，激勵員工把問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，運用“精心計劃、精確組織、精準實施

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