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下功夫，使三級督察考核制度成為衡量干部職工工作實(shí)績的長效機(jī)制，為推動區(qū)局各項工作的開展提供強(qiáng)有力的組織保證；
五是為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，不斷提升服務(wù)
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沒有定義衡量的參數(shù)，從而導(dǎo)致解釋各異。
“這不是一個稅收問題，而是在平等基礎(chǔ)上解決稅收的問題，因此應(yīng)當(dāng)平等對待所有納稅人，”智多星公司在一份
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沒有定義衡量的參數(shù)，從而導(dǎo)致解釋各異。
“這不是一個稅收問題，而是在平等基礎(chǔ)上解決稅收的問題，因此應(yīng)當(dāng)平等對待所有納稅人，”智多星公司在一份
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方式，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，從而進(jìn)一步提高零售戶素質(zhì)。
二是品牌培育從客戶上柜抓起。充分認(rèn)識到品牌培育的關(guān)鍵是品牌上柜，把品牌培育的效果作為衡量營銷人員能力的尺度
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;作為衡量自己履職履責(zé)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是要切實(shí)發(fā)揮財務(wù)管理的獨(dú)特作用。財會人員要按照鄭總提出的“從賬房先生向管理專家轉(zhuǎn)變”要求，不僅要在企業(yè)管理中起到管賬的作用，更要起到
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有的活動、服務(wù)和物質(zhì)資源，以達(dá)到所有環(huán)境方面的要求。基于此結(jié)果，ITM決定并推行新環(huán)境政策的目標(biāo)和可衡量的指標(biāo)。全體員工接受執(zhí)行ITM波蘭公司新環(huán)境管理體系的培訓(xùn)。
ISO
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帶來的價值不是錢能夠衡量的，銷售商品給顧客，真正受益最大的是顧客。其次，顧客的購買力永遠(yuǎn)比想象的要大，顧客的錢不花在我們這里也會花在別的地方
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，并用它開拓自己的工作思路，創(chuàng)新自己的工作方法，衡量自己的工作成績。在和零售客戶的密切溝通中融入優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶在潛移默化中成長
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的“綜合拳”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益是衡量“卷煙上水平”各項工作成效最重要的尺度，必須加強(qiáng)研究分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，提高駕馭全局和科學(xué)決策能力，打好管控市場的“綜合拳
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能力，力促市場營銷上水平。始終以“四個滿意”作為工作衡量的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理順流程、夯實(shí)基礎(chǔ)，將“四同”、“四有”與“高山金網(wǎng)”緊密結(jié)合，不斷完善提高
