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化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；同時(shí)，要采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評(píng)價(jià)等工作，打破身份界限
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分析材料的指導(dǎo)。特別是一些痕跡化的資料，要做好檢查和評(píng)價(jià)工作。通過上下層面的互動(dòng)，全面提升客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能和水平。管理層看過、檢查過客戶經(jīng)理的分析內(nèi)容后，最好
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心、服務(wù)要熱心、做事有恒心；要把煙農(nóng)、零售戶、員工滿意不滿意作為評(píng)價(jià)工作做得好壞的首要標(biāo)準(zhǔn)，在樹立服務(wù)群眾工作觀點(diǎn)上下功夫，在提高服務(wù)群眾工作能力上下
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多元化企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作。”管理體制能夠提高多元化投資效率，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化投資的最大效能，這需要推進(jìn)多元化投資管理體制改革，使得管理體制能夠最大激發(fā)多元化投資
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工作的中心任務(wù)，對(duì)設(shè)備管理精益化工作進(jìn)行了全面部署。
2013年，設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作繼續(xù)深化，中煙機(jī)械集團(tuán)公司總體掌握了行業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上
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工作行為和及其執(zhí)行動(dòng)作有改進(jìn)作用。
4、督導(dǎo)評(píng)核具有激勵(lì)功能。在實(shí)際工作中，督導(dǎo)考核的結(jié)果往往和部門以及員工的績效工資掛鉤，考核出現(xiàn)問題少的員工的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和工作高
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，深入推進(jìn)品類劃分、品牌評(píng)價(jià)等工作，針對(duì)品牌的不同階段制定出不同培育措施。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，、過程監(jiān)督，規(guī)范流程操作，
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上，他們將貨源全部放在訂貨平臺(tái)上，讓貨源透明公開；在客戶分類評(píng)價(jià)上，他們將客戶分類評(píng)價(jià)工作交給信息系統(tǒng)，由系統(tǒng)從零售客戶卷煙購進(jìn)
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運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。要針對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力現(xiàn)狀，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源配置，深入推進(jìn)設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)工作，推動(dòng)設(shè)備精益化管理上水平，全面提升煙草企業(yè)
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;全面提高防范和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力
1、2014年，要繼續(xù)抓好事故應(yīng)急演練，各單位及車間組織至少兩次實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練，并做好演練記錄和總結(jié)評(píng)價(jià)工作，
