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，機(jī)關(guān)人員越來(lái)越多，而基層人員越來(lái)越少，倒金字塔式的人才梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)與提升優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)能力承擔(dān)大量工作、人員極度缺乏的基層站點(diǎn)所需要的人員梯隊(duì)和人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)鮮明對(duì)比
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;上方中間偏左的位置是“通福”品牌標(biāo)識(shí)，紅底金字的牌匾中是“通福”二字，該品牌標(biāo)識(shí)是“通福”系的標(biāo)志性視覺(jué)識(shí)別元素；中間右下方的位置是金色品質(zhì)的“7匹狼”高端
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今后店里的生意一定會(huì)紅紅火火。
誠(chéng)信是開(kāi)店的“金字招牌”
卷煙柜臺(tái)
陳老板開(kāi)店以來(lái)一直堅(jiān)持誠(chéng)信的原則，時(shí)間久了，只要是會(huì)抽煙的顧客，你隨便問(wèn)一下都
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，還要客串好佳賓角色，把氣氛給帶活。
二是要把重要的事情放在前面先講。也就是我們所說(shuō)的“倒金字塔”型的方式，客戶座談時(shí)，把最重要的事情放在
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位置；上端位置是“真龍”主品牌名稱、“海韻”副品牌名稱，藍(lán)底金字的“真龍”主品牌名稱和紅底白字的“海韻”副品牌名稱一大一小居于上端位置的中間和右側(cè)位置，上端位置與
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”系列中“金字塔”結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品線布局中所處的位置就相當(dāng)于基座位置，“云煙（紫）”所歸屬的“精品系列”，就是以走量為主，以搶占全國(guó)
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，眼看著百年老字號(hào)的金字招牌風(fēng)雨飄搖，32歲的趙光晉受組織委托赴雙合成擔(dān)任經(jīng)理。
“這個(gè)50多名員工的爛攤子負(fù)債累累，全部資產(chǎn)不足3萬(wàn)元，賬面資金僅
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;探索性的重新劃分了客戶服務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)綜合三個(gè)關(guān)鍵職能，形成前中后臺(tái)一體，一二三線配合的新型營(yíng)銷管理模式。按照“金字塔”的理念探索終端建設(shè)，提升營(yíng)銷
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文明古國(guó)（巴比倫、古埃及、古印度、古中國(guó)），是一條神秘而又奇特的緯線。在這條神秘而又奇特的緯線附近有神秘的百慕大三角，著名的埃及金字塔，
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都放在了卷煙經(jīng)營(yíng)上。他們認(rèn)定要把南雜經(jīng)營(yíng)好就得先把卷煙經(jīng)營(yíng)好。為了把我的金字招牌店打響，我抓住店面所處地理位置的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)與一些熟知的客戶溝通聯(lián)系，把煙、酒
