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計(jì)劃從共性走向個(gè)性。同時(shí)，在推進(jìn)過程中，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)法則，強(qiáng)化檢查、評(píng)比、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，充分激活全廠每一個(gè)細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)
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、一個(gè)考核尺度”為基點(diǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行，積極改進(jìn)“短板”。二是讓全體客戶經(jīng)理清楚地知道“應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干”，進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)，實(shí)行“PDCA”閉環(huán)
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）持續(xù)改進(jìn)課程設(shè)置。運(yùn)用PDCA管理方法對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、課程實(shí)施、效果評(píng)估等方面擬定可行性的改進(jìn)方案，加以優(yōu)化。
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實(shí)際上是一個(gè)PDCA循環(huán)過程，在檢查階段中，有可能沒有達(dá)到目標(biāo)，要重新查找原因并進(jìn)行分析。另有一種傳統(tǒng)觀念認(rèn)為課題大、經(jīng)濟(jì)效益顯著的項(xiàng)目必定是好課題
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反饋給實(shí)施部門，以PDCA循環(huán)為機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，不斷促進(jìn)先進(jìn)車間班組創(chuàng)建工作上水平，全面推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。
四、營造創(chuàng)建工作氛圍
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做好市場宣傳，在取得一定上柜率后減少關(guān)注，反而要在品牌的后期更要投入更多的精力去維護(hù)。在品牌的“歷練”方面應(yīng)采取PDCA培育方式對(duì)品牌的不同時(shí)期表現(xiàn)采取不同的措施
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效益、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)職工凝聚力和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的群眾性活動(dòng)。通過QC小組活動(dòng)的開展，能夠促進(jìn)各層次員工學(xué)習(xí)能力、解決問題能力及業(yè)務(wù)技能的提高。注重全員參與，將PDCA
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的訪問賬戶，制定P、D、C、A四個(gè)階段專用表格，實(shí)現(xiàn)崗位員工自主上傳PDCA各階段表格，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人平臺(tái)在線審閱、監(jiān)管各崗位工作開展情況的功能
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4、認(rèn)真開展培訓(xùn)評(píng)估來提高培訓(xùn)效果。
一個(gè)有效的培訓(xùn)管理循環(huán)體系，應(yīng)該包括管理循環(huán)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)。其中，P是培訓(xùn)計(jì)劃，D是培訓(xùn)的組織與實(shí)施
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（二）推行精益方法。
一是推行PDCA。PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法。企業(yè)管理方法其實(shí)很簡單，關(guān)鍵在于能不能持之以恒、善始善終
