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，強(qiáng)化客戶經(jīng)理、送貨員教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照內(nèi)部監(jiān)管工作流程開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是嚴(yán)把貨源投放關(guān)，確保貨源分配公開(kāi)、公平、公正。在協(xié)商過(guò)程中，充分尊重
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掛鉤每月兌現(xiàn)。季獎(jiǎng)方面：每季度評(píng)選專賣、營(yíng)銷季度先進(jìn)各兩名，拿出過(guò)程化扣罰款金額的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年獎(jiǎng)時(shí)，打破平均分配，切實(shí)根據(jù)工作業(yè)績(jī)排名進(jìn)行
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要靠一流的人才完成”、“人才資源是第一資源”的理念，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷深化干部人事制度改革和用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深化
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;努力改善自身的形象，從有效改善零售終端形象，改變煙草行業(yè)的社會(huì)形象。再次，應(yīng)當(dāng)公平對(duì)待每一個(gè)客戶，做到大小客戶一律平等、貨源分配一視同仁、客戶服務(wù)
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水利工程蓄水分配，按照大春生產(chǎn)用水先保煙葉生產(chǎn)、后用于其他作物的原則，統(tǒng)籌安排好縣管水利工程生產(chǎn)用水。要加強(qiáng)資金監(jiān)管，抗旱資金下達(dá)后，合理安排
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傾斜，做到公平對(duì)待每位零售客戶；是在貨源分配上保證公平，不因卷煙銷量大就重點(diǎn)傾斜，卷煙銷量小就不關(guān)注；在宣傳促銷上保證公平
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合作社日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。
2.合作社運(yùn)行簡(jiǎn)介
（1）合作社運(yùn)行管理上，明確規(guī)定了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等各方職責(zé)，制定了社員代表大會(huì)、盈余分配
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、零售戶在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，不能及時(shí)很好的得到解決。電訪員在電話訪銷過(guò)程中，經(jīng)常遇到零售戶抱怨不清楚近期的貨源投放情況、貨源分配方式……由于工作權(quán)限、工作性質(zhì)、工作考核
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附屬機(jī)構(gòu)——國(guó)家煙草管理局（NTA），為煙草種植者設(shè)立小型灌溉系統(tǒng)留出了7400萬(wàn)盧比的貸款。這些貸款將以現(xiàn)金分配，用于購(gòu)買小型灌溉系統(tǒng)設(shè)施。據(jù)
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取決于咱們煙草行業(yè)內(nèi)部的規(guī)范行為啊，只有卷煙貨源分配公平公正，對(duì)大中小客戶的服務(wù)一視同仁，廣大客戶才會(huì)更加依存于咱們煙草，那時(shí)候真正才會(huì)實(shí)現(xiàn)手上
