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等，認真做好客戶定級工作。根據(jù)各類別客戶銷售情況，制定月度貨源供應營銷策略，科學合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源
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有限責任公司的舉措不僅奏響了打葉復烤企業(yè)重組整合的序曲，也為卷煙工業(yè)企業(yè)帶來了“福音”。
調整股權結構
商業(yè)舍“股權” 工業(yè)有“動力”
重組，必然意味著利益的重新分配
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能夠做到客觀公正實效。
卷煙經(jīng)營企業(yè)對下屬所開展的年終對標工作結果直接與企業(yè)及員工績效和獎金相掛鉤，影響到整個基層企業(yè)員工的收入分配和績效取得情況。個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)由于種種原因沒有
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小組”內部進行適當處罰；四是對規(guī)范經(jīng)營的零售戶考慮從貨源分配、新品投放上給予適當政策傾斜。五是加大對自律小組長的培訓力度，提高小組長管理、引導、督促其他成員做好規(guī)范經(jīng)營、明碼
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（一）駕駛員對安全的重要性認識不足。部分配送駕駛員由于將主要精力和工作重心放在卷煙配送上，往往在配送任務重的情況下，而放松了對安全的重視，
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社員代表，理事會、理事長，監(jiān)事會、監(jiān)事長。制定健全的合作經(jīng)營服務范圍、收費標準、財務管理、收益分配和虧損處理等制度。第三，成立專業(yè)服務隊。根據(jù)煙葉業(yè)務分工需要
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;形成合理的品牌體系，以充分滿足于世界各地多樣化的消費需求，適應市場一切可能的變化，在關鍵區(qū)域內的整個品牌系列內分配資源，以保持和提高
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踏入工作崗位，準備憑借著自己的一身所學大展身手，豈料，夢想與現(xiàn)實偏離了。
他們兩個都在2010年進入煙草行業(yè)，被分配到同一個煙草站鍛煉。生活
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管理。進一步加強專賣管理隊伍制度建設，通過完善制度、規(guī)范流程，嚴格執(zhí)法程序監(jiān)督，不斷提高依法行政、文明執(zhí)法的水平；繼續(xù)深入推進用工分配
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家、政務人士。
2、加強貨源銜接，按需實施供應。
工商雙方共同研究分析零售客戶的貨源滿足率與訂單丁足率，重新確定貨源協(xié)議量。結合類別與業(yè)態(tài)特點，重新分配
