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需求、訂單滿足率、可供貨源三個因素出發(fā)，制定商業(yè)企業(yè)貨源組織原則和要求。深入推進(jìn)按訂單組織貨源工作，發(fā)揮市場配置資源的積極作用，使市場導(dǎo)向的營銷流程和機制
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的主動性、自主性，也統(tǒng)率著公司的決策權(quán)，可謂授權(quán)管理的典范。
四是要合理配置，讓得到授權(quán)的下屬積極合作。要考慮到被授權(quán)的人的性格特點和專業(yè)技能，
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，督促我上電腦，配置掃碼槍，做進(jìn)銷存系統(tǒng)，采集客戶銷售記錄和進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)報表。指導(dǎo)我建立顧客消費檔案管理、卷煙消費信息采集等功能。為研究消費者購買規(guī)律
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品牌為重點、合作品牌為依托轉(zhuǎn)變，管理由精細(xì)化向精益化轉(zhuǎn)變，著力增強創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新動力，切實提高資源配置效率，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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門類、載體檔案集中統(tǒng)一管理，方便檔案的保管和利用；要根據(jù)檔案管理的要求，積極改善檔案保管環(huán)境，全面配置防潮、防濕、防火、防蟲等安全保管和保護(hù)設(shè)備
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;然后附帶關(guān)注次要商品。但卷煙陳列盡量將全部品牌規(guī)格展示到位。
三、商品陳列的主要方式
（一）陳列的一般方式。商品分類、配置與陳列一定要站在顧客的立場，以
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運作，白沙物流的非煙業(yè)務(wù)，是在利用現(xiàn)有物流資源基礎(chǔ)上開展的，非但沒有為企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，反而降低了企業(yè)成本，優(yōu)化了資源配置。舉例來說
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數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)、定績效報酬，切實把好煙葉收購預(yù)檢、定級、過磅、開票、結(jié)算和調(diào)運的過程管理。一是優(yōu)化人員配置，點長、等級主管全部實行異地交流，分級人員全部實行
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基礎(chǔ)設(shè)施和完善配套政策，在收購點安裝了收購線。每條收購線配置分級臺、塑料裝煙筐、預(yù)檢捆繩、水分檢測儀、標(biāo)準(zhǔn)光源、加濕器、滑輪式自動化收購線，收購能力和效率得到了大幅提升。另外
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》，從組織管理、作業(yè)規(guī)程、設(shè)施設(shè)備配置對整個專業(yè)化分級散葉收購等方方面面進(jìn)行詳細(xì)了解”。
在下翁哨煙葉收購點，前來售煙的煙農(nóng)首先要進(jìn)行合同、預(yù)約單驗證，通過
