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工作做了進(jìn)一步部署：“力爭到年末全國網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售客戶開展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動(dòng)網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營銷延伸
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任何援助，更未接受過戒煙治療，因此復(fù)吸比例非常高。從這個(gè)角度而言，控制煙草，不管對煙民還是政府而言，都要付出更大的決心。
延伸
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方式，配合客戶分析來提高溝通效果。
將會(huì)員制引入煙草營銷模式
對現(xiàn)有煙草營銷模式進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)可以引入建立品牌推廣與會(huì)員制營銷相結(jié)合的營銷模式。會(huì)員制不僅給企業(yè)向需求端的營銷延伸
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，協(xié)會(huì)工作向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸并陸續(xù)成立了協(xié)會(huì)小組。隨后，胡新文開始策劃主編協(xié)會(huì)內(nèi)刊《客戶之友》，定期出刊免費(fèi)向會(huì)員發(fā)行，此舉首開全市先河。不平凡的業(yè)績
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公園等公共場所列入禁煙范圍，商店內(nèi)也不能展示任何煙品，并規(guī)定煙盒上的警示語和圖案須達(dá)總面積的90%。
延伸報(bào)道
向臺(tái)灣禁煙形式學(xué)習(xí)，可能會(huì)是有效的行為
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以來形成的隨意性、反復(fù)性和懈惰性，顯現(xiàn)市場管理績效。同時(shí)，通過創(chuàng)優(yōu)，進(jìn)一步找準(zhǔn)內(nèi)管工作向市場一線延伸的切入點(diǎn)，通過基層隊(duì)（所
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，缺乏新的增長點(diǎn)。回顧很多品牌在省外市場的發(fā)展過程，其銷量的增長主要依賴于產(chǎn)品線的延伸和市場覆蓋的增加，這相當(dāng)于用N個(gè)1來疊加出N，或者接近于N
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廣場、生鮮超級市場、都會(huì)店、國際店以及高端品牌TASTE。華潤萬家旗下的“中藝”與“華潤堂”，則將超市業(yè)態(tài)從之前的生鮮食品、日用百貨向工藝品、健康產(chǎn)品延伸。
種種跡象顯示
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，兩手都要硬。一方面，通過產(chǎn)業(yè)布局、基地建設(shè)、市場和服務(wù)體系延伸等傳統(tǒng)海外發(fā)展方式，融入全球產(chǎn)業(yè)體系。另一方面，充分發(fā)揮與煙草行業(yè)市場有關(guān)的各種要素
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，而商業(yè)渠道就需要在市場營銷中充分發(fā)揮品牌在市場上的自身效應(yīng)。那么，精準(zhǔn)營銷就是近些年發(fā)展起來的一種全新的營銷模式，它是“訂單供貨”、協(xié)同營銷的深化和延伸
