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  • 在“135”中完成角色轉型（下）

    ，進一步為零售終端提供個性化的面對面、一對一的服務，使得服務理念滲透至零售終端。此外，還要建立以“市場為導向”的動態貨源分配機制，不僅是客戶經理

  • 南湖印象

    多歲了，我常常驚嘆山水的自然、永恒，也常常感嘆老子“道法自然”的偉大。我是1989年秋天第一次來南湖，那是我剛大學畢業分配來漢中工作不久，當我

  • 行動鑄就“三誠”

    品牌打造的過程，同時也伴隨著重慶煙草改革持續深入推進的歷程。近幾年，卷煙現代流通、現代煙草農業、質量管理體系、用工薪酬分配、優秀基層單位創建等方面的改革、建設緊鑼密鼓

  • 增強責任 求真務實 努力工作

    　　煙草在線專稿　　2003年7月，我順利完成了學業，從貴州大學農學專業畢業，并于同年分配到印江自治縣煙草專賣局（分公司）洋溪

  • 合理庫存是做好兩節銷售的“穩定劑”

    ;堅決杜絕個別營銷人員擅自將暢銷品牌進行二次分配現象。 　　對策五：進一步做好專銷結合工作，確保整個經營環境更加有利于市場運行。 　　我們知道，影響和制約整個卷煙

  • 芻議企業文化改良

    的獵物分配機制、矛盾協調機制、暗語、手勢、甚至還有倍受指責的所謂“潛規則”。這些都是獵戶文化的一部分，它甚至滲透到獵戶組織運行的每一個環節，顯示出強大的“軟約束力”、“同化力

  • 淺議加強煙草零售終端建設

    等，認真做好客戶定級工作。根據各類別客戶銷售情況，制定月度貨源供應營銷策略，科學合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源

  • “舍得”作尺　量出思路高度

    有限責任公司的舉措不僅奏響了打葉復烤企業重組整合的序曲，也為卷煙工業企業帶來了“福音”。 　　調整股權結構 　　商業舍“股權”　工業有“動力” 　　重組，必然意味著利益的重新分配

  • 年終對標應當“軟硬兼施”

    能夠做到客觀公正實效。 　　卷煙經營企業對下屬所開展的年終對標工作結果直接與企業及員工績效和獎金相掛鉤，影響到整個基層企業員工的收入分配和績效取得情況。個別基層卷煙經營企業由于種種原因沒有

  • 如何開展卷煙市場價格管理工作

    小組”內部進行適當處罰；四是對規范經營的零售戶考慮從貨源分配、新品投放上給予適當政策傾斜。五是加大對自律小組長的培訓力度，提高小組長管理、引導、督促其他成員做好規范經營、明碼
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