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，秋天的瓜果下來了，她專挑好的分成一份份免費(fèi)送給固定的大客戶品嘗。無論是哪個(gè)廠家送來土特產(chǎn)，她全部送給客戶。各個(gè)食品廠家獎(jiǎng)勵(lì)她的旅游指標(biāo)或者食品，她都免費(fèi)
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購(gòu)買兩排固定座椅，讓顧客有休息場(chǎng)所；將去年河南中煙給的兩組嶄新煙柜，并排擺放，這樣卷煙陳列出來更醒目，店鋪中間靠墻處擺放待客需要
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經(jīng)營(yíng)狀況，為實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管、重點(diǎn)打擊提供信息支撐。
三是依托固定卡口，增加檢查頻次。加強(qiáng)對(duì)重要卡口的監(jiān)控稽查力度，增派人手在重點(diǎn)卡點(diǎn)以對(duì)可疑車輛進(jìn)行有重點(diǎn)
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客戶卻不喜歡新品，認(rèn)為動(dòng)銷慢，賺不了幾個(gè)錢，等該品牌培育成熟后再引進(jìn)。這種情況下，就失去了培育固定消費(fèi)群體的機(jī)會(huì)。所以，對(duì)于銷售
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;口味一般不太固定，加上年輕人喜歡接受新事物，當(dāng)他們看見柜臺(tái)里有新品感到猶豫不決時(shí)，對(duì)品牌猶豫不定時(shí)，是很好的推銷機(jī)會(huì)，可以采取贈(zèng)送
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較多的情況進(jìn)行中高檔煙的試銷，同時(shí)注重培養(yǎng)和固定卷煙消費(fèi)群體，提升店的知名度。從2013年下半年開始，依林商貿(mào)店的銷量逐步提高，獲利水平也得到
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;之間的時(shí)空穿梭是為創(chuàng)造一個(gè)傳奇。其中時(shí)間是固定的，即是在2020年實(shí)現(xiàn)；而空間無疑是巨大的，但這一空間的創(chuàng)造，并非單純的“主觀臆想”，
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管理制度及管理流程，如：《內(nèi)部牽制制度》、《資金開支管理規(guī)定》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》、《原始記錄管理規(guī)定》、《現(xiàn)金管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《權(quán)證管理規(guī)定》、《科技項(xiàng)目
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，咱們煙草公司總是要面向市場(chǎng)推出幾個(gè)新規(guī)格、新品牌，經(jīng)過一個(gè)春節(jié)的培育、銷售，這些品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)如何？有沒有培養(yǎng)出屬于自己的固定的消費(fèi)群
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;固定消費(fèi)者占的比例很小，所以針對(duì)這樣的消費(fèi)群體，我通過卷煙擺放的細(xì)節(jié)來引吸他們，讓他們發(fā)現(xiàn)新品后有想進(jìn)一步知曉和嘗試的愿望，我再進(jìn)行推薦
