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;濰坊煙區(qū)的煙田耕耙、起壟施肥、覆膜、中耕、植保環(huán)節(jié)全部實現(xiàn)了機械化，移栽環(huán)節(jié)機械化作業(yè)率達(dá)到42.7%，預(yù)計全產(chǎn)季畝均用工不超過14個。
云南保山市局（
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經(jīng)營，創(chuàng)新用工方式，成立了烤煙種植專業(yè)隊。這一體系既保證了烤煙種植的專業(yè)性，提高了勞動生產(chǎn)率，也讓村民得以從事適合自己的工作，共享
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科學(xué)、規(guī)范有序的用工分配制度，實現(xiàn)了資源分配向核心人才和關(guān)鍵崗位傾斜，搭建了技術(shù)人員的職業(yè)晉升通道，允許有突出成績和貢獻的專業(yè)技術(shù)人員晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)
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”期間貫標(biāo)工作的目標(biāo)任務(wù)和具體工作措施，并進一步指出行業(yè)貫標(biāo)工作重點是運用信息化手段推進質(zhì)量管理體系建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合。以湖北工商為代表的體系建設(shè)信息化應(yīng)用工作取得了初步成效。行業(yè)
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提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費用指標(biāo)。二是進一步深化勞動用工分配制度改革，繼續(xù)探索實踐人力資源有效配置機制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善用工
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）及3個第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，有54個基層煙葉收購站、26個專賣管理所、22個卷煙客戶服務(wù)部，具有點多、線長、面廣、人員分散等特點，再加上近幾年人事用工
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”
“絕不放過每一次為企業(yè)爭光的機會”，張延國是這樣說的也是這樣做的。身為計劃外聘用工的張延國，始終用一個正式煙草人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。在工作上，他從來都把自己和企業(yè)
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;勇于開拓進取，努力干出成績、干出實效、干出水平。要結(jié)合用工分配制度改革，加強崗位管理，抓好三支隊伍建設(shè)，搭建技能鍛煉平臺，拓展技能
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運用崗位管理工具
