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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實任務(wù)，明確要求，強化督查，定期開展創(chuàng)新工作“回頭望”不斷完善創(chuàng)新內(nèi)容，確保創(chuàng)新工作順利進行，爭取獲得內(nèi)
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，營銷部負責(zé)人、市公司營銷管理中心和督查考評部門，也要建立和堅持嚴格的考核督促機制，定期督促，定期通報。針對具體問題，特別是需要中
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;積極推進卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，強化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實“1234”內(nèi)管體系，細化監(jiān)管
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考核；四是總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制，將創(chuàng)建活動與具體工作緊密結(jié)合，嚴格督查，確保創(chuàng)建活動形成長效機制。
二、狠抓基礎(chǔ)，加強
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堅持與考核獎懲相結(jié)合。通過成立創(chuàng)優(yōu)活動考評領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強指導(dǎo)、督查、考核，明確獎懲激勵措施，確保如期實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標任務(wù)，使創(chuàng)優(yōu)活動更具
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等方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴格把關(guān)，堅決杜絕因監(jiān)督不嚴、管理不善造成的浪費。制定《工作突出貢獻獎勵辦法》，完善督查考評辦法，加大
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的檢查考核體系；要建立督辦制度，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦等方式進行督查，注重查資料和看效果，注重實效。領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，責(zé)任到人
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、任務(wù)重，要強化對每一階段工作任務(wù)的督查和跟進，強化過程控制。對今年系統(tǒng)開展的“三問三解三服務(wù)”、“抓作風(fēng)優(yōu)環(huán)境促發(fā)展”、“忠誠、敬業(yè)、用心”職業(yè)道德教育等活動，要
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，客觀的數(shù)據(jù)、結(jié)論方經(jīng)得起生產(chǎn)實踐的檢驗，真正意義上服務(wù)于生產(chǎn)實際。
督查獎懲指標化
按照試驗方案之要求，把試驗分成若干個執(zhí)行單元，每個單元依據(jù)其
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100%大棚育苗、必須100%紅大綠色煙葉品種種植、必須100%利用烤煤紅烤煙葉、必須100%嚴格合同管理。通過嚴格考核、嚴格督查，確保煙農(nóng)專業(yè)合作社運作管理有新突破，著力
