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;一個(gè)組織強(qiáng)大的根本就是組織中成員之間的良性結(jié)構(gòu)與有效互動(dòng)，而非一兩個(gè)或幾個(gè)英雄人物。而聚散自如的作戰(zhàn)策略則是建立在團(tuán)隊(duì)成員高度默契，精誠(chéng)協(xié)作的基礎(chǔ)之上的。
聯(lián)想集團(tuán)自豪
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，豐城煙草更是加快步伐，將黨建工作持續(xù)、健康、有效開展下去。
硬件設(shè)施上，豐城煙草撥出專項(xiàng)資金，在辦公樓興建了職工娛樂(lè)室、榮譽(yù)展示室、黨員
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;深入研究突出問(wèn)題，準(zhǔn)確把握問(wèn)題的要害和實(shí)質(zhì)，不斷加大制度創(chuàng)新和監(jiān)督檢查的力度，深入研究完備的內(nèi)在自律體系和外在約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自律與他律的有效結(jié)合
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，時(shí)尚文化和人文歷史的角逐、將有效構(gòu)成了未來(lái)化妝品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
再次，我們來(lái)剖析一下日化洗滌企業(yè)在開展文化營(yíng)銷時(shí)存在的問(wèn)題。
文化營(yíng)銷的六大誤區(qū)：
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卷煙貨源供應(yīng)狀況，制定出科學(xué)有效的購(gòu)貨計(jì)劃，保證貨源充足供應(yīng)。第二，要把握周邊環(huán)境的變化趨勢(shì)，如經(jīng)濟(jì)是否有所發(fā)展、人口是否有所增加、消費(fèi)檔次是否
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真正有效的附加促銷因素。競(jìng)爭(zhēng)者要成功地仿造你的產(chǎn)品的零件、配方并不太難，他們的產(chǎn)品甚至可以在質(zhì)量上與你的產(chǎn)品一比高低。但是如果你的產(chǎn)品具有活生生的個(gè)性形象，別人則很難模仿
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確定的事情。在歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)沒(méi)有得到有效解決的背景下，世界的經(jīng)濟(jì)格局必然進(jìn)入大動(dòng)蕩的重新洗牌之中。所以，當(dāng)前的國(guó)家格局，政治與軍事危機(jī)（如中國(guó)
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的首創(chuàng)者，家樂(lè)福于1995年在中國(guó)開出第一家門店。最佳的選址、科學(xué)的布局、精美的陳列、一站式購(gòu)齊理念下聚集的豐富商品、有效的營(yíng)銷手段等等，很快就征服了中國(guó)消費(fèi)者。
“快樂(lè)
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文化視頻播放、網(wǎng)站推薦等方式加大對(duì)品牌的宣傳，加深了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品感知度，有效刺激消費(fèi)行為，并進(jìn)行消費(fèi)者信息收集整理，逐步培養(yǎng)覆蓋面廣、有影響
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、優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動(dòng)，找準(zhǔn)標(biāo)桿，自我突破，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度有效、崗位職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、信息傳遞暢順、績(jī)效管理嚴(yán)格、人文環(huán)境和諧、企業(yè)形象良好的目標(biāo)
