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的主陣地。目前，全市已建成現(xiàn)代終端5187戶，占比15%，初步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)終端建設(shè)的均衡性和一致性。
在當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)新形勢(shì)下，增強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)信心
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”。讓我們來(lái)回顧一下：九十年代初期，煙草公司并沒有建成完善的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，卷煙銷售市場(chǎng)基本上是由大戶所控制，煙草公司的市場(chǎng)主體地位處于弱勢(shì)
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、科研樓裝修和清理大田排溝等工程。
作為第二產(chǎn)業(yè)，儋州雪茄基地建成國(guó)內(nèi)外雪茄精深加工原料基地。
雪茄煙葉種植是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，需要大量有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)工人
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開始實(shí)行煙草專賣體制，1887年政府把煙草專賣權(quán)租給了私人煙草公司，1945年政府組建成立國(guó)家煙草專賣公司——特巴克萊拉公司（Tabacalera）
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出席會(huì)議并講話。
任振鶴指出，促進(jìn)煙農(nóng)增收，事關(guān)全面建成小康社會(huì)全局，事關(guān)脫貧攻堅(jiān)、精準(zhǔn)脫貧大局，要切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，多
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，真正把QC小組建成學(xué)習(xí)型組織，把小組成員培養(yǎng)成知識(shí)型員工。
（二）認(rèn)真分析QC需求培訓(xùn)
“學(xué)以致用”是QC培訓(xùn)的基本要求
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，要以團(tuán)隊(duì)的工作方式替代個(gè)人為中心的工作方式，建立以人為中心的的人本文化。要堅(jiān)持尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，為員工搭建成就事業(yè)的平臺(tái)。要進(jìn)一步深化
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30年不落伍。
與此同時(shí)，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)由云南中煙捐建的路網(wǎng)、水網(wǎng)、電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等基礎(chǔ)性工程也在緊鑼密鼓地展開，建成后將徹底解決當(dāng)?shù)厝罕姵鲂须y、吃水難、用電難、聯(lián)絡(luò)難
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的東西，從而影響到每一名干部員工。這些好的東西一旦形成了勢(shì)，形成了合力。就會(huì)在社會(huì)大的生態(tài)圈之下，把行業(yè)構(gòu)建成一個(gè)獨(dú)特的、生機(jī)盎然的小生態(tài)圈。而那些持負(fù)能量的人
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2020年末，以煙草行業(yè)投入為主體，預(yù)計(jì)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施資金達(dá)到1.5億元以上，建成集約化漂浮育苗大棚300座，密集炕房3000座，打配機(jī)
