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，同時(shí)可以合理調(diào)節(jié)市場(chǎng)品類結(jié)構(gòu)，并對(duì)每個(gè)品類配置適當(dāng)?shù)钠放茢?shù)量?！? （二）建立零售終端基礎(chǔ)信息分析機(jī)制
作為卷煙營(yíng)銷最前沿的零售終端，
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下發(fā)《區(qū)營(yíng)銷部未訂貨客戶通報(bào)自查表》。要求市場(chǎng)部、客戶經(jīng)理對(duì)2個(gè)以上空訂單情況，進(jìn)行自查整改。進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)。
其次是科學(xué)評(píng)估，優(yōu)化配置
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設(shè)施尖端化；投入80萬元，修建3條4公里水泥路，實(shí)現(xiàn)煙路配套網(wǎng)格化；投資155萬元，配置拖拉機(jī)、播種機(jī)、剪葉機(jī)、起壟機(jī)、中耕培土機(jī)
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)改革發(fā)展步伐的加快和專賣管理工作的不斷深化，新形勢(shì)下如何優(yōu)化配置資源提高專賣管理效能，如何更加精準(zhǔn)有效打擊涉煙違法經(jīng)營(yíng)行為，成為
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整合，提高客戶服務(wù)的質(zhì)量與水平，從而使企業(yè)內(nèi)外部資源配置處于最佳狀態(tài)。其崗位職責(zé)是：負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)客戶關(guān)系管理、卷煙市場(chǎng)維護(hù)、卷煙品牌培育工作。
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資源配置，從組織架構(gòu)、人力資源保障和工作方法上確保品牌營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷能力的加強(qiáng)。
（二）注重協(xié)同機(jī)制的完善和公平市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造。
與工業(yè)企業(yè)
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較高；雪茄像情人，花費(fèi)巨大，配置奢侈，雖然可以在人們面前炫耀，但是隨著最后一縷輕煙，裊裊飄逝。
在香草眼里
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甄選服務(wù)對(duì)象，最后將目標(biāo)落在了城關(guān)卷煙銷售戶孫良文身上。孫良文的卷煙銷售店面臨近街面，地理位置不錯(cuò)，但是由于宣傳不到位，加之硬件配置欠缺
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重心。行業(yè)新一輪的改革，將在堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向、堅(jiān)持煙草專賣制度的前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，著力在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象
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第一大品牌進(jìn)軍。滬粵雙方的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是一種全新的資源優(yōu)化配置模式，這意味著中國(guó)煙草行業(yè)價(jià)值最高的品牌和規(guī)模最大的品牌將共存于一個(gè)合作體中，即“雙喜?紅雙喜
