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型煙農(nóng)服務(wù)合作社，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重心所在，關(guān)鍵所在，也是難點所在。由于煙農(nóng)專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)是一種新興的服務(wù)發(fā)展模式，缺乏可以借鑒
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節(jié)日市場的整治力度，立足全局，突出重點，把握關(guān)鍵，著力解決影響和制約節(jié)日市場卷煙銷售的難點問題，努力營造良好的市場運行環(huán)境，
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與短痛的問題。三是是要素置換不能認為是資產(chǎn)流失。改革分配制度，是改革的重要內(nèi)容之一，我們也一直在把該制度改革作為改革的重點和難點。分配制度改革要堅持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配
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討論會、事例分析會、經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場辦公會及發(fā)放意見征求表等形式，對員工的工作意見和建議進行記錄、梳理，找準工作難點和問題癥結(jié)點，并以此為“工作
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零售市場管理工作的開展來講具有百利而無一害。
其次，與客戶進行聯(lián)動能夠建立更為高效快捷廣泛的市場管理平臺。
我們知道，市場管理工作的難點與重點主要集中在涉煙案件的查處
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本部門、本地專賣打假破網(wǎng)工作中遇到的熱點、難點問題與他們進行有效的溝通。如此一來，我們便會在獲得了本地難題解決方案的同時也掌握了其他單位已經(jīng)出現(xiàn)的一些苗頭，適合本地及早防范和解
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;以等不起的緊迫感，更加注重把每一項工作都“做細做優(yōu)做精”，盡最大努力讓上級滿意，讓職工放心。如此，一個難點一個難點的突破，一項工作
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能力強的專賣管理隊伍，打擊無證經(jīng)營行為、煙草市場日常監(jiān)管、打假破網(wǎng)等當前市場管理工作難點，通過加強縣級煙草專賣市場管理，切實維護國家利益和消費者利益。
目前
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、細化營銷服務(wù)不到位、營銷指導(dǎo)與溝通銜接不協(xié)調(diào)以及措施和手段相關(guān)較少等難點問題。從根本上，確?？蛻艚?jīng)理所開展的卷煙營銷服務(wù)更加細化有效，真正使得整個客戶經(jīng)理營銷服務(wù)活動
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帶頭服務(wù)群眾。密切聯(lián)系群眾，提高服務(wù)意識，深入了解群眾關(guān)心的熱點難點問題，千方百計幫助群眾解決實際困難，克服官僚主義，通過
