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陳偉江肯定不會(huì)想到，這個(gè)“神器”的發(fā)明，竟源于一次靈感與專業(yè)的碰撞。
長期以來，煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)采工作落實(shí)難度大，部分零售客戶自身素質(zhì)不高
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。”
向內(nèi)挖潛，先知不足。
“煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提升，為工業(yè)企業(yè)提供好用的原料，種植過程中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)是一項(xiàng)重點(diǎn)。”王道支話鋒一轉(zhuǎn)，“但這種標(biāo)準(zhǔn)
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;針對委外改造包裝機(jī)輸送帶轉(zhuǎn)向傳動(dòng)裝置費(fèi)用高的問題，為了節(jié)約改造費(fèi)用，他自主研發(fā)了“GDX2煙包輸送轉(zhuǎn)角傳動(dòng)箱技術(shù)革新”技術(shù)，該項(xiàng)目的應(yīng)用為企業(yè)節(jié)約了近200
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的是什么？”她總是毫不猶豫地回答：“當(dāng)我看到客戶滿意的笑容時(shí)，就是我最大的愿望，如果說社會(huì)和企業(yè)是大舞臺(tái)，那么我愿在這大舞臺(tái)
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配送各項(xiàng)工作順利開展。
甘肅
定西市安定區(qū)局（營銷部）安委會(huì)成員嚴(yán)格對照《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T384—2011）
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企業(yè)贏得了發(fā)展空間。
堅(jiān)持親情化服務(wù)，用真情感動(dòng)“上帝”、用行動(dòng)實(shí)踐“兩個(gè)至上”。
李濤所服務(wù)的轄區(qū)有一家店叫紅紅商店，該店主早年以擺地?cái)偂⑺拓浘S持生計(jì)
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負(fù)責(zé)、公眾參與、個(gè)人自律、社會(huì)監(jiān)督的原則。 條例第七條規(guī)定，國家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和其他社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)將公共場所控制吸煙工作納入本單位日常管理，制止違反
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，強(qiáng)化實(shí)地摸排，及時(shí)掌握物流寄遞企業(yè)重要信息，建立信息檔案，指定專人定期核查；將查獲的物流寄遞環(huán)節(jié)違法案件，及時(shí)更新維護(hù)
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。那么，從這一角度來看，十年過去，云煙品牌的高端發(fā)展似乎從“印象”又回到了“印象。 總的來看，云煙的高端十年，一路伴隨著行業(yè)和企業(yè)
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棕櫚糖、檸檬皮和羅望子果漿賦予產(chǎn)品不同口味品牌的平頭雪茄。如果看到綠色包裝的平頭雪茄，不放心的話可以先切開一根“驗(yàn)驗(yàn)貨”~
1831年，菲律賓的煙草企業(yè)一分為二
