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，分解四大目標任務(wù)和九項工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時間表、路線圖、任務(wù)書。藍圖繪就，重在落實。突出綠色低碳導(dǎo)向，石林煙區(qū)100%開展廢棄地
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、人才引領(lǐng)，努力破除“不想、不敢、不會”的思想屏障。堅持著眼未來和階段目標相結(jié)合，制定了從局部數(shù)字化到系統(tǒng)數(shù)字化再到數(shù)字生態(tài)化的“三步走”規(guī)劃及25項分解任務(wù)。堅持在企業(yè)與個體
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、農(nóng)村“白色污染”主要的來源之一。常規(guī)塑料地膜使用和回收成本高，廢棄地膜難以處理。可降解地膜雖解決了揭膜問題，但沒有解決塑料成分問題，分解后成為更加微小的塑料碎片
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;增加糧食作物的產(chǎn)量。其次，煙糧輪作可以改善土壤質(zhì)量,煙草生長過程中會釋放大量的有機物質(zhì)，這些物質(zhì)在土壤中分解后，可以增加土壤的有機質(zhì)含量，提高
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各種關(guān)鍵信息編輯錄入地塊單元；其次，借助GIS地理信息系統(tǒng)，將管理末端分解到每個田塊，實現(xiàn)農(nóng)戶種植合同簽訂數(shù)據(jù)與地塊單元的關(guān)聯(lián)綁定，
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。因為分兵作戰(zhàn)，在項目建設(shè)的同時，滁州卷煙廠老廠的生產(chǎn)壓力不降反增。滁州卷煙廠10個搬遷專項工作組按照職責分工，細化制定工作方案并層層分解落實責任，
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，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標，按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標分解、工作完成率的要求實施考核；健全綠色發(fā)展各項管理制度，建立健全質(zhì)量管理
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工廠創(chuàng)建，重慶卷煙廠每年制定工作目標，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標，按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標分解、工作完成率的要求實施考核；健全綠色
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，細化分解目標任務(wù)，持續(xù)開展攻關(guān)活動，同步創(chuàng)新揭榜掛帥、分析復(fù)盤、賽馬督戰(zhàn)等機制，持續(xù)強化過程管理、獎勵價值貢獻、推動工作落地。創(chuàng)新合作模式
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的特長，將工作分解到人，把清單上墻公示，每完成一項工作做好標注。最后，對完成的工作進行復(fù)盤，總結(jié)出特色和亮點，每月對創(chuàng)建
