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  • 淺議加強煙草零售終端建設

    等，認真做好客戶定級工作。根據各類別客戶銷售情況，制定月度貨源供應營銷策略，科學合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源

  • “舍得”作尺　量出思路高度

    有限責任公司的舉措不僅奏響了打葉復烤企業重組整合的序曲，也為卷煙工業企業帶來了“福音”。 　　調整股權結構 　　商業舍“股權”　工業有“動力” 　　重組，必然意味著利益的重新分配

  • 年終對標應當“軟硬兼施”

    能夠做到客觀公正實效。 　　卷煙經營企業對下屬所開展的年終對標工作結果直接與企業及員工績效和獎金相掛鉤，影響到整個基層企業員工的收入分配和績效取得情況。個別基層卷煙經營企業由于種種原因沒有

  • 如何開展卷煙市場價格管理工作

    小組”內部進行適當處罰；四是對規范經營的零售戶考慮從貨源分配、新品投放上給予適當政策傾斜。五是加大對自律小組長的培訓力度，提高小組長管理、引導、督促其他成員做好規范經營、明碼

  • 優化物流車輛的規范管理

    ; 　　（一）駕駛員對安全的重要性認識不足。部分配送駕駛員由于將主要精力和工作重心放在卷煙配送上，往往在配送任務重的情況下，而放松了對安全的重視，

  • 探討發展煙農專業合作社

    社員代表，理事會、理事長，監事會、監事長。制定健全的合作經營服務范圍、收費標準、財務管理、收益分配和虧損處理等制度。第三，成立專業服務隊。根據煙葉業務分工需要

  • 從英美煙草看品牌組合策略

    ;形成合理的品牌體系，以充分滿足于世界各地多樣化的消費需求，適應市場一切可能的變化，在關鍵區域內的整個品牌系列內分配資源，以保持和提高

  • 誰撥亂了你的心弦

    踏入工作崗位，準備憑借著自己的一身所學大展身手，豈料，夢想與現實偏離了。 　　他們兩個都在2010年進入煙草行業，被分配到同一個煙草站鍛煉。生活

  • 市場監管多用高科技

    管理。進一步加強專賣管理隊伍制度建設，通過完善制度、規范流程，嚴格執法程序監督，不斷提高依法行政、文明執法的水平；繼續深入推進用工分配

  • 芙蓉王在云和高端市場的擴容之路

    家、政務人士。 　　2、加強貨源銜接，按需實施供應。 　　工商雙方共同研究分析零售客戶的貨源滿足率與訂單丁足率，重新確定貨源協議量。結合類別與業態特點，重新分配
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