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工作報告，并不定期召開班子會研究解決煙葉生產(chǎn)存在的困難和問題。同時把烤煙面積和指標(biāo)納入全鄉(xiāng)年度工作目標(biāo)，建立獎罰制度，分解到各村并組織考核。建立“信息直達(dá)”機(jī)制
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揮出越來越重要的作用。”石柱縣煙草專賣局（分公司）局長、經(jīng)理徐宸介紹。數(shù)據(jù)地圖，盤活資源“往年分解下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙面積計劃時，往往憑借歷年種煙情況和煙農(nóng)
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特點，翻壓后腐熟分解快，其產(chǎn)生的腐熟物質(zhì)可以提高和活化土壤有機(jī)質(zhì)、改良土壤理化性狀，改善土壤通透性和保水性，提高土壤微生物的多樣性，
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，我們習(xí)慣了用層層分解任務(wù)的方式來增加各種社會庫存。但是，我們什么時候才能真正把“站在客戶的立場上思考”變?yōu)榱?xí)慣？我們什么時候才能讓所有卷煙品牌在我們手中都成為
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，我們只是簡單地把生產(chǎn)計劃進(jìn)行線性拆分，逐級分解到車間、班組、機(jī)臺，執(zhí)行過程中的大量信息需要調(diào)度人員通過電話反復(fù)溝通確認(rèn)。新的智能生產(chǎn)指揮系統(tǒng)上線后，
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到施工圖的逐層分解。聚力“一盤棋” 構(gòu)建網(wǎng)信治理新格局機(jī)制是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，人才是發(fā)展的引擎。清晨，湘潭市湘鄉(xiāng)市煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理黎彪像
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;運用項目管理的模式，對弱項目標(biāo)提升任務(wù)進(jìn)行管理，把工作項目分解成清單，同時將清單拆解的任務(wù)責(zé)任到人，最大限度發(fā)揮員工潛能。”卷包車間主任梁崇標(biāo)說
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;逐級分解收購任務(wù)，嚴(yán)格按照烤煙合同組織烤煙收購。二是切實維護(hù)收購秩序。煙草及政法、市監(jiān)等部門要認(rèn)真落實“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”機(jī)制，落實責(zé)任，
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葉片結(jié)構(gòu)疏松、油分增加、色澤光亮均勻、正反面色差小。經(jīng)檢測，使用大箱烘烤，烤出的煙葉內(nèi)含物質(zhì)分解轉(zhuǎn)化充分，內(nèi)在化學(xué)成分更趨協(xié)調(diào)。同時，在交售定級時
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工藝指標(biāo)。”制絲車間副主任孔相兵介紹道。通過細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，排查梳理出來關(guān)于質(zhì)量提升的10項關(guān)鍵指標(biāo)，按照重要程度和完成的難易程度，制定項目推進(jìn)計劃表
