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章程、財(cái)務(wù)管理制度、勞動(dòng)用工分配制度、安全生產(chǎn)制度等；3.對(duì)外簽訂的合同協(xié)議、對(duì)外發(fā)布的規(guī)范性文件，企業(yè)內(nèi)部與職工簽訂的勞動(dòng)合同，也應(yīng)事先審定符合
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代表的養(yǎng)分分配、供給狀況，并通過(guò)改善通風(fēng)透光條件影響煙葉品質(zhì)。留葉數(shù)的多少不但決定著產(chǎn)量的高低，而且對(duì)煙葉的品質(zhì)影響很大。留葉多總產(chǎn)量高、葉片薄、色澤淡、香氣差；
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、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等。“財(cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請(qǐng)煙草公司財(cái)務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財(cái)務(wù)制度，制作了賬本。”逄增海告訴記者
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《2010年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告》交給記者。報(bào)告對(duì)每種項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、收支情況和分配方案，以及2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃做了詳細(xì)說(shuō)明。朱毓崇說(shuō)，理事會(huì)每年都要向成員代表大會(huì)
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，遇到這冰凍的惡劣氣候，其難可想而知。其實(shí)對(duì)困難她們?cè)缬蓄A(yù)料，將車(chē)停靠在安全處，用事先準(zhǔn)備的三角木將車(chē)輪頂牢。將車(chē)內(nèi)的卷煙按照人員進(jìn)行分配，
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分配制度改革，提高員工福利水平，最大程度地避免人才流失的狀況出現(xiàn)，切實(shí)做到“容得下人才，留得住人才”。四是建立公平的激勵(lì)機(jī)制，打通
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營(yíng)銷工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題等。
三、設(shè)定工作目標(biāo)
按照“精確信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的總體要求，以“三維五率”為關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)信息采集系統(tǒng)與貨源分配系統(tǒng)、精準(zhǔn)營(yíng)銷
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、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等客戶分類的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善貨源自動(dòng)分配客戶分類維度，對(duì)客戶實(shí)行差異服務(wù)，確立以月均銷量千條以上、銷量達(dá)轄區(qū)戶均3-5倍、一二類卷煙銷量比重達(dá)80
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分析，關(guān)注節(jié)日卷煙需求趨勢(shì)，明確節(jié)日市場(chǎng)貨源供應(yīng)、品牌投放、卷煙配送等工作措施。二是提升貨源分配的合理性。進(jìn)一步細(xì)分客戶，制定科學(xué)的卷煙投放標(biāo)準(zhǔn)，提供差異化
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提升的空間。
二、工商企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
怎樣能夠合理的分配和利用工商企業(yè)資源，在協(xié)同營(yíng)銷工作中發(fā)揮最大的效能，我們要對(duì)工商企業(yè)在協(xié)同營(yíng)銷中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做以
