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開支，切實維護(hù)預(yù)算管理的剛性控制作用；同時，做好預(yù)算使用跟蹤管理，每月定期通報項目預(yù)算費用執(zhí)行情況，及時提醒相關(guān)部門按時啟動推進(jìn)
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，重點圍繞煙用添加劑、煙用材料、再造煙葉等方面的產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項調(diào)研和標(biāo)準(zhǔn)實施后評估工作。
張虹還提到，要繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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安全責(zé)任單位，其執(zhí)行情況到底如何，應(yīng)該作為綜治考評的一項重要參考依據(jù)。監(jiān)督不是目的，目的主要是提醒相關(guān)人員要時刻緊繃綜治安全之弦在心上，落實在具體
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，重點關(guān)注新的零售價格執(zhí)行情況，重點關(guān)注重點品牌規(guī)格的銷售情況，重點關(guān)注社會庫存情況，重點關(guān)注市場格局和消費格局變化情況，重點關(guān)注
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下低迷市場所困惑，不被行情壓力所困擾。無疑客戶經(jīng)理正確地把握好營銷切入點，實際上就是能很好地為自己，為客戶提振信心，開創(chuàng)性地工作。
客戶經(jīng)理
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;第二，他可買可不買，借詢問之機(jī)以了解有關(guān)該品種的價格行情，也就是“探虛實”型的。對這樣的顧客，我們需要揣摩他的心理。然而有針對性地對待。對于真心
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促銷，幫助客戶促進(jìn)銷量，加快資金流通速度。
卷煙專賣部門：專賣人員加大市場監(jiān)管力度，及時了解市場卷煙的銷售動向及價格執(zhí)行情況，
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;三個品牌規(guī)格的市場行情并不理想，整條銷售價格僅僅在批發(fā)價上浮了1~2元，往年的緊俏品牌白沙（和天下）更是與批發(fā)價持平，有的商家為
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生產(chǎn)動態(tài)漫游……據(jù)悉，中心的大屏幕可隨時監(jiān)控全廠各部門生產(chǎn)運(yùn)行情況，并調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)。
管理可視透明，是紅云紅河集團(tuán)對管理粒度精確程度的要求。據(jù)悉
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，預(yù)先進(jìn)行產(chǎn)品牌號標(biāo)準(zhǔn)成本估算，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)對成本費用執(zhí)行情況進(jìn)行實時的、全過程的精細(xì)化管理。
“通過財務(wù)一體化，產(chǎn)品實際包括原料庫存、物料消耗等數(shù)據(jù)。一支
