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，于是出現(xiàn)“斷貨”現(xiàn)象。同理，受一些客觀因素影響，煙草公司在組織貨源方面，有時也存在與工業(yè)企業(yè)銜接不到位、到貨時間推遲，導(dǎo)致零售客戶無法訂購
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市場分析、品牌培育、客戶服務(wù)三大核心職能，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理連接商業(yè)企業(yè)、零售客戶及市場的基礎(chǔ)橋梁作用，利用大數(shù)據(jù)時代，當(dāng)好市場“把脈者”，及時準(zhǔn)確掌握
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;目前的進度主要集中在宣貫動員與方案細化，但對于整個行業(yè)的廣泛動員已經(jīng)體現(xiàn)出來，各家企業(yè)、各個品牌都在圍繞“1+6+2”而展開具體的實施意見，除了
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的運輸卡車，大大縮短了物流鏈條，提高了資源配置效率。
這就是貴陽煙草工商雙方傾力打造的“同城物流”模式。一個“同”字不僅給工商企業(yè)節(jié)約了成本，更讓貴陽市
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，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨建工作成為推動企業(yè)發(fā)展的強有力引擎。
夯基礎(chǔ)建堡壘
合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土。大化
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理方法，我們將持續(xù)創(chuàng)新和改善，持續(xù)提升全員安全素養(yǎng)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)‘五個確保’和安全管理‘八個為零’的目標(biāo)，切實為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)
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增稅、工業(yè)滿意、企業(yè)增效的管理目標(biāo)。”盧氏縣局（分公司）局長（經(jīng)理）岳俊說。
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的煙葉生產(chǎn)收購工作中，我們抓關(guān)鍵技術(shù)落實，抓關(guān)鍵管理措施落地，實現(xiàn)了煙農(nóng)增收、政府增稅、工業(yè)滿意、企業(yè)增效的管理目標(biāo)。我們一定要總結(jié)成績，補齊短板
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的競爭。
中支煙因為具有更高的結(jié)構(gòu)占位，價格高于普通卷煙，其品質(zhì)自然非一般卷煙產(chǎn)品能夠相提并論。從實際情況來看，各大中煙企業(yè)推出的中支煙，
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，具有企業(yè)化、專業(yè)化、家族化的特點，給偵破和取證工作增加了很大難度。案件涉及柬埔寨、越南等國，這表明隨著國內(nèi)打擊力度的不斷加大，制假售假活動正呈現(xiàn)
