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、作坊眾多，已經(jīng)無法窺其全貌，這里也不再一一列舉，從發(fā)展軌跡來看，多經(jīng)歷了從個體到商戶，從前店后坊到私營企業(yè)的過程。單從時間上看
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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施龍樹管網(wǎng)工程作為一項(xiàng)抗旱保民生及扶貧攻堅的重點(diǎn)項(xiàng)目。
“龍樹管網(wǎng)工程的開工修建既是出于煙葉生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要，更是煙草企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，是對煙區(qū)干部群眾
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工作，必須持之以恒、久久為功，讓自律互助成為常態(tài)，努力營造一個和諧、公平的市場環(huán)境，使自律互助小組建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)
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看、往本質(zhì)上看。比如，判斷一款煙能不能賣好，生產(chǎn)企業(yè)只是其中一個因素，還有吸味、價格、包裝、競爭等，這就是整體，也是本質(zhì)。第二
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的制造商，比如衛(wèi)生紙，能夠?qū)⑦@種價格上漲帶來的成本壓力轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，然而卷煙紙制造商卻處在一個比較艱難的境地。
對從事卷煙紙經(jīng)營的企業(yè)來說，目前
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;發(fā)展不平衡、不充分的情況愈加突出。
條件有限的情況下，如何做好營銷網(wǎng)建工作，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？
近年來，甘肅省局（公司
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、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好重點(diǎn)品牌的狀態(tài)維護(hù)提升；三是持續(xù)鞏固全國統(tǒng)一大市場建設(shè)成果，堅決破除地區(qū)方所和地方保護(hù)主義。
這其實(shí)已經(jīng)釋放了充分的信號
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和競爭樣式。一是積極實(shí)施「大市場、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略，加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張。二是積極實(shí)施減害降焦戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。三是積極實(shí)施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，
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以來市場規(guī)范不斷深化，馬海洲在堅守規(guī)范的前提下，牢牢把握客我關(guān)系，始終把客戶利益放在首位，通過探索品牌培育新路子，為企業(yè)交了一份
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、形象塑造、產(chǎn)品布局上的一次全面梳理與系統(tǒng)考慮。這款高端新品的概念發(fā)布，也充分顯現(xiàn)出企業(yè)引領(lǐng)市場潮流的決心和信心。
不僅要搶占市場制高點(diǎn)，“玉溪”品牌更要攻克行業(yè)高檔
