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了契機(jī)。
組建自律小組的作用就是把“小舢板”組合成“大航母”，一方面以此來(lái)共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是相互監(jiān)督、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。總的說(shuō)來(lái)，也就
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運(yùn)行機(jī)制。
——以項(xiàng)目制為核心開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作，修訂《科技項(xiàng)目管理辦法》《科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，形成科學(xué)高效、程序清晰、管理規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制；
——加大
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統(tǒng)籌推進(jìn)
大理卷煙廠按照新時(shí)期發(fā)展要求，以持續(xù)深化質(zhì)量、成本、安全、裝備、人才、效率和規(guī)范“七項(xiàng)”工程建設(shè)為牽引，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及人才隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)等工作
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，以“科學(xué)化、規(guī)范化、人性化”為管理理念，帶著深厚感情，創(chuàng)新服務(wù)舉措，用心用情、盡心盡力，努力讓退休人員舒心、開(kāi)心、滿意，
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的戰(zhàn)斗堡壘，提高黨員干部的凝聚力，他著重加強(qiáng)班子建設(shè)和黨員規(guī)范化管理，提高黨員干部的服務(wù)意識(shí)，使黨員干部成為村民脫貧致富的“領(lǐng)頭雁
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經(jīng)過(guò)不斷的磨合、改革、創(chuàng)新、完善，使得其運(yùn)行機(jī)制與管理模式更加成熟和科學(xué)規(guī)范，企業(yè)的品牌研發(fā)、市場(chǎng)培育、卷煙銷(xiāo)售、宏觀控制等層面的能力得以顯著增強(qiáng)。這種情況下，
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養(yǎng)護(hù)醇化條件，穩(wěn)定和提高原料養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。
另一方面，他們嚴(yán)控生產(chǎn)質(zhì)量。以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系換版全覆蓋為抓手，規(guī)范生產(chǎn)流程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保
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，也讓執(zhí)法者流暢執(zhí)法，而不會(huì)再因所謂的規(guī)范理解分歧而難以執(zhí)法。此舉符合世界衛(wèi)生組織和國(guó)際上對(duì)于控?zé)煹墓沧R(shí)。”楊力說(shuō)。
姜垣也認(rèn)為，電子煙是新生產(chǎn)物，
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、起壟移栽、統(tǒng)防統(tǒng)治、揭膜培土、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、采收烘烤和分級(jí)收購(gòu)等8大煙農(nóng)服務(wù)需求，把對(duì)應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)價(jià)格和操作規(guī)范等數(shù)據(jù)錄入煙農(nóng)專業(yè)合作社管理系統(tǒng)，確定
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元，對(duì)店鋪踐行了簡(jiǎn)單裝修，將原來(lái)的食雜店變成煙酒店。店面升級(jí)后，他堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)店購(gòu)物的消費(fèi)者明顯增多
