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（紫）”……不僅大，而且夠強，還體現(xiàn)了品牌的主體風(fēng)格，這些主導(dǎo)規(guī)格才是品牌真正的根基。
成熟產(chǎn)品缺乏有效維護，新產(chǎn)品嚴重分割
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不盡相同[3-7]。指標的制定缺乏科學(xué)性，易出現(xiàn)為完成升溢指標發(fā)生人為因素影響升溢的現(xiàn)象[8]，嚴重損害國家利益和煙農(nóng)經(jīng)濟利益，同時也不利于對升溢指標進行科學(xué)
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規(guī)模與三類煙銷量規(guī)模的占比大致為二成多與七成多比例。除了“云煙”所具有的規(guī)模與效益兼?zhèn)涞母偁巸?yōu)勢較為明顯以外，“紅塔山”和“白沙”各自規(guī)模競爭優(yōu)勢較為明顯，但均缺乏一定的效益
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;有很大一個方面在于零售價30多元/包價區(qū)缺乏一些傳統(tǒng)大品牌的強勢引領(lǐng)。向下延伸的零售價20多元/包價區(qū)的產(chǎn)品規(guī)格，如零售價為23元/包的“芙蓉王（硬黃）
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配套建設(shè)”與其它大規(guī)模工程相比有諸多優(yōu)勢：一是山區(qū)不同程度缺乏水源而且因地勢、氣候等因素不便于聚水，水源型小水窖及配套建設(shè)可最大限度地開發(fā)利用山區(qū)的小水源，聚
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型人才缺乏，既懂經(jīng)濟、技術(shù)、業(yè)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才十分緊缺，這是制約“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標、制約科技上水平的一大“瓶頸”。
3.培養(yǎng)創(chuàng)新人才的機制還不夠完善。人才問題
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，對改革和發(fā)展形勢的認識不夠全面和細致。二是素質(zhì)能力需要進一步提升。雖然各級各部門采取了諸如機關(guān)人員到基層干班作業(yè)等一系列舉措，但仍有部分干部職工相對缺乏基層實踐鍛煉，
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能手順利得逞，一方面與令人眼花繚亂、難以識破的作案手段有關(guān)外，另一方面也與我們廣大零售客戶缺乏警惕性、思想麻痹有著直接的關(guān)系。而分析零售客戶放松警惕、麻痹大意的原因
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非常關(guān)鍵的一項措施。然而在實際經(jīng)營中，一些零售客戶總是表現(xiàn)的不夠積極，因為生意的不景氣，使自己心情低落、缺乏主動，進而出現(xiàn)對顧客不熱不冷、愛理不理
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，缺乏科學(xué)的管理舉措和嚴明的管理約束，直接導(dǎo)致企業(yè)管理還不盡如人意，與企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標還存在較大差距，難以達到預(yù)期效果，在實際工作中還在諸多
