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，李軍在工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中，讓自己的人生坐標(biāo)日益清晰、端正。用他自己的話說：“我沒有多大的志向，只知道把技術(shù)學(xué)得再好一些，把維修工
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頁面方式播放，圖象清晰、流暢。為引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀取到積極的作用。
（2）、首頁浮動(dòng)欄：現(xiàn)很多競(jìng)賽都是采用網(wǎng)絡(luò)方式答題完成
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度，構(gòu)建了層次清晰、無縫銜接的全員精益模式；江蘇省煙草公司通過事的改善、法的運(yùn)用、人的參與，以供應(yīng)鏈物流為主線，不斷追求更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
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，再加上新品開發(fā)、市場(chǎng)配置、營(yíng)銷資源等方方面面的規(guī)范要求，大品牌做什么、小品牌怎么做就非常的明確和清晰。
四是穩(wěn)定了節(jié)奏?！?36”、“345”的目標(biāo)很務(wù)實(shí)
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面子。
曾經(jīng)有人問阿里巴巴永久合伙人蔡崇信：“過去這么多年里，最讓你難過的事情是什么？”
蔡崇信思路清晰地分析這個(gè)提問，“你是
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明天希望
“扶貧先扶智、扶智先育人”。這是扶貧工作隊(duì)員胡啟正寫在工作日志中的一句話。
胡啟正清晰的記得剛來瑞坑村時(shí)，村干部就跟他說過該村有一半以上的村民只有小學(xué)文化
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層面的穿針引線，企業(yè)層面的你情我愿。
一個(gè)契機(jī)，就可以捅破窗戶紙?！?
在大的方向更加清晰、更加明確的前提下，大家都會(huì)提早準(zhǔn)備，也會(huì)
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把“數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的“信息”。新表通過模型布局，直接給出各檔位客戶分布情況、排名情況、平均訂貨金額以及客戶預(yù)計(jì)盈利情況等，為客戶提供了清晰可見的市場(chǎng)畫面和盈利預(yù)期
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，突出“短細(xì)中爆”創(chuàng)新規(guī)格，四川中煙打造出一批定位清晰、風(fēng)格鮮明、賣點(diǎn)突出的主力品規(guī)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力持續(xù)提高。
從當(dāng)初一舉突破高端市場(chǎng)的“三劍客”到如今
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，但態(tài)度要明確，到底是錦上添花，還是全力以赴，要有一個(gè)清晰的思路，同時(shí)上場(chǎng)速度要快，由不得按部就班、循規(guī)蹈矩。更重
