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清理債務(wù)，以免越欠越多，越多越拖的現(xiàn)象發(fā)生。
主持人：各位老板提到的賒欠前需因人而異是非常重要的。做生意既然賒賬不可避免，那么賒賬前的資信評(píng)估
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銷(xiāo)售區(qū)”，避免頻繁拿取卷煙影響卷煙陳列的美觀和煙卡對(duì)應(yīng)。
對(duì)策實(shí)施三、加強(qiáng)客戶經(jīng)理執(zhí)行力建設(shè)，抓好執(zhí)行能力、計(jì)劃制定、過(guò)程管控、效果評(píng)估四個(gè)主要環(huán)節(jié)，確保
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不強(qiáng)
部分單位雖然行動(dòng)了，該梳理的制度也梳理了，但是沒(méi)有觸及到深層次的管控問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易發(fā)生錯(cuò)弊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也沒(méi)有檢查控制點(diǎn)的控制
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，以高度負(fù)責(zé)的科學(xué)態(tài)度做好災(zāi)害評(píng)估、地質(zhì)地理?xiàng)l件分析和異地重建選址工作，依靠地方政府，按照當(dāng)?shù)匾?guī)劃要求科學(xué)重建，促進(jìn)災(zāi)后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展
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負(fù)責(zé)的學(xué)校控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組；建立健全學(xué)校控?zé)熤贫炔⒓{入評(píng)優(yōu)評(píng)先考核內(nèi)容；大力開(kāi)展形式多樣的控?zé)熜麄鹘逃c干預(yù)活動(dòng)；加強(qiáng)監(jiān)督檢查評(píng)估。
各類(lèi)型學(xué)校還注意根據(jù)學(xué)校
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實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)，確定工作內(nèi)容，充實(shí)人員力量，定期對(duì)體系運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)估，各部門(mén)對(duì)照質(zhì)量目標(biāo)，建立完善標(biāo)準(zhǔn)
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容量超過(guò)匹配面積的農(nóng)戶，煙葉公司適當(dāng)減少其種煙面積，并確定每戶煙農(nóng)都有專(zhuān)人施肥。對(duì)生產(chǎn)結(jié)束后煙農(nóng)手中剩下的肥料，煙站統(tǒng)一組織退肥。
皖南煙葉公司績(jī)效評(píng)估中心
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水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、服務(wù)保障水平，促進(jìn)企業(yè)早日完成轉(zhuǎn)型調(diào)整。
郭冬青說(shuō)，首先，我們要以虹尼公司生產(chǎn)管理體系評(píng)估為契機(jī)，以全面對(duì)標(biāo)為手段
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風(fēng)險(xiǎn)防控融入業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，圍繞權(quán)力集中的重要部門(mén)、資金密集的重點(diǎn)領(lǐng)域、人財(cái)物管理使用的關(guān)鍵崗位，認(rèn)真編制“權(quán)力運(yùn)行流程圖”，科學(xué)評(píng)估和認(rèn)真排查部門(mén)
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明確、總體思路不夠清晰、方案策劃不夠詳實(shí)、活動(dòng)保障不夠有力、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)不夠系統(tǒng)或明確、客戶分類(lèi)不夠規(guī)范和細(xì)化、渠道選擇不夠合理、效果評(píng)估不夠深刻、費(fèi)用預(yù)算和應(yīng)急措施缺失等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在
