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;中心看到的兩組數(shù)字，前者是公司近4年在國內(nèi)市場的濾棒銷量，后者是公司近4年的國內(nèi)客戶數(shù)量。
銷量和客戶數(shù)量的增長體現(xiàn)的是公司發(fā)展成績。成績的取得，靠
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了市場導(dǎo)向。“加快推動重點骨干品牌規(guī)模擴張，關(guān)鍵還是要靠市場、靠競爭，更好地發(fā)揮市場機制作用”開宗明義地確立了品牌發(fā)展的基本原則和總體思路，從3年的實踐來看
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一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為此，要做好以下幾方面工作。
要深入宣傳發(fā)動，努力形成共識。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，實踐靠輿論引導(dǎo)。思想發(fā)動是一個重要環(huán)節(jié)，我們
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，而自己則加快車速向王建學(xué)家駛?cè)ァ? 王建學(xué)家住偏遠(yuǎn)，交通不便，山路高又窄，還有兩里多的羊腸小道靠步行。當(dāng)鄭明波汗流浹背地扛著肥料，出現(xiàn)在
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，要采用國際先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)，涉及許多方面的問題。
我們按照輕重緩急，區(qū)別不同情況，分別對待。
資金來源是首要問題。大宗的靠貸款解決
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障礙，品牌如何發(fā)展？企業(yè)如何壯大？最終要由市場說了算。這對于那些論資排輩、靠計劃指標(biāo)過日子的企業(yè)是一次沖擊。工商分社吹響了建立全國大市場的號角，
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的活力，這是擺在老煙區(qū)煙草行業(yè)面前一個重要的課題。而解決“誰來種煙”又是這個課題的重中之重。“誰來種煙”要靠政策、靠引導(dǎo)等多方面的舉措來實現(xiàn)。從目前來說，老煙區(qū)種煙主體的發(fā)展
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大部分都靠卷煙獲得，他們對貨源的敏感度也較高。所以在這個特殊的時期，我們的貨源分配就要采取“吃大鍋飯”的方法，在保證所有零售戶卷煙特別是中小類型零售戶的供貨前提下
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，兄弟們都分家了，父母親跟哥哥同住。早些年由于家庭條件差，媳婦跟著豬販子跑了，連一男半女也沒能給他留下。這些年靠種煙，條件略微有點
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，從精神和思維方式上革故鼎新，與時俱進(jìn)，調(diào)動員工的工作積極性，徹底打破了“等、靠、要”的慣性思維，員工活力顯現(xiàn)，有效闡釋
