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公司層面首家上線運(yùn)行ERP系統(tǒng)，在所轄卷煙廠進(jìn)行了數(shù)字化工廠建設(shè)改造，建起濟(jì)南、青島、青州、滕州四家具有一流科技實力和現(xiàn)代化生產(chǎn)能力的工廠，全面實現(xiàn)了卷煙制造
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良好成效，創(chuàng)優(yōu)10項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)兩年全部達(dá)標(biāo)。面對已經(jīng)取得的成績，紅煙人沒有停止前進(jìn)的腳步，紅煙人將借助創(chuàng)優(yōu)這個平臺“不斷超越”，向“創(chuàng)一流
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，山東中煙在省級公司層面首家上線運(yùn)行ERP系統(tǒng)，在所轄卷煙廠進(jìn)行了數(shù)字化工廠建設(shè)改造，建起濟(jì)南、青島、青州、滕州四家具有一流科技實力和現(xiàn)代化生產(chǎn)能力的工廠
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與開新路、爭一流的選擇，是要走別人的航線看別人看過的風(fēng)景，還是要開辟自己的道路帶消費(fèi)者看全新的風(fēng)景？
福建中煙選擇了后者，要知道對一個正在
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，服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會，爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織、爭創(chuàng)一流效益、爭創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)文化；在機(jī)關(guān)開展學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，爭做開拓創(chuàng)新、維護(hù)團(tuán)結(jié)、科學(xué)執(zhí)政、廉潔自律
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和品牌意識與西方發(fā)達(dá)國家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會效益；重眼前利益
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品質(zhì)一流的有機(jī)煙葉。
??? 步入玉溪莊園合作社，合作社組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度一目了然。玉溪莊園依托玉溪煙草公司和紅塔集團(tuán)的優(yōu)勢，探索出“公司＋工業(yè)企業(yè)
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、服務(wù)至上”的文化，意味著西安要樹立一流的服務(wù)形象、品牌形象和社會形象，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢，服務(wù)品牌必須根植于此，繼承和光大
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職工隊伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過硬的職工隊伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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的“以顧客為中心”理念就是“顧客服務(wù)”，即“為所有的顧客提供一流的服務(wù)”，這種“顧客永遠(yuǎn)是對的”、“顧客即上帝”的說法在商界曾經(jīng)一度風(fēng)靡，成為眾多零售企業(yè)的經(jīng)營
