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創(chuàng)三爭”主題活動促進(jìn)三型組織職能轉(zhuǎn)變，啟動了以“比學(xué)習(xí)勁頭、創(chuàng)一流素質(zhì)”為主題的“四個一”學(xué)習(xí)活動，要求支部所轄部門負(fù)責(zé)人和中層管理人員、支委成員、黨小組長精讀一本典籍
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環(huán)境和氛圍，全力打造更具發(fā)展力、競爭力和整體實(shí)力的一流煙草企業(yè)。
首先，煙草企業(yè)要積極研究和確定長遠(yuǎn)發(fā)展思路，真正實(shí)現(xiàn)決策層面的新轉(zhuǎn)變。
眾所周知
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努力將以紅大為代表的大理特色優(yōu)質(zhì)煙葉打造成“國內(nèi)一流，國際知名”的優(yōu)質(zhì)煙葉品牌。
大理州煙草公司技術(shù)中心自主創(chuàng)新煙芽繭蜂生物防治技術(shù)及高密飼養(yǎng)技術(shù)
“小小蟲子”建奇功
針對煙蚜對
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管理。隊(duì)伍建設(shè)模塊是打造具備高職業(yè)素養(yǎng)及一流技術(shù)能力、心態(tài)積極主動的員工隊(duì)伍。包括楚煙子文化落地、班組建設(shè)內(nèi)部文化引導(dǎo)；員工關(guān)愛精細(xì)化，提升班組凝聚力；加強(qiáng)
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原料，并添加多種天然植物香料，一流的原料，人工的造葉，突出的是“嬌子（軟黃天子）”獨(dú)一和稀缺；采用加長
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：（我的祖父）想讓火機(jī)質(zhì)量一流，非常耐用，保修終生，他想保證消費(fèi)者一直對產(chǎn)品滿意，因此我們才有終生保修
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常說，二流的商家賣商品，一流的商家賣價值。在顧客購買商品的過程中，顧客對于商品的價值和價格的判斷總是存在一定的偏差，他們更多的是對價格上存在著
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的行為信條，努力建設(shè)“山區(qū)特色、全省一流、指標(biāo)優(yōu)秀、雖小而精”的優(yōu)秀縣級基層單位，打造“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事”為主題的“厚德傳統(tǒng)”，以市局
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；同時，要始終保持良好精神狀態(tài)，不松勁、不懈怠，保持經(jīng)營調(diào)控策略的持續(xù)性，始終“求突破、出亮點(diǎn)、爭一流、樹形象”；“進(jìn)
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保持自我而愛上你，就像他們喜歡林書豪一樣。朱迪?加蘭（Judy Garland）此言妙矣：“永遠(yuǎn)做一流版本的自己，不做二流版本的別人
