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部門和作業(yè)人員齊抓共管”的聯(lián)動機制，把煙葉生產(chǎn)機械安全作業(yè)放在首位來抓，提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成人人有責(zé)任、人人講安全的大好形勢
二是建立農(nóng)機牌證核發(fā)登記
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獲得了成功。原來偷奸把滑的人積極性也被調(diào)動了起來，責(zé)任意識也大大加強了：“各司各業(yè)，皆在忙時，也有修竹的，也有護樹的，
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流通有著十分重要的作用。
二是樹立責(zé)任意識。企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)工作，人人有責(zé)，是各縣級煙草企業(yè)在市場競爭中得以延續(xù)發(fā)展的必由之路，關(guān)系到各縣級煙草企業(yè)今后
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企業(yè)內(nèi)部上下形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，努力達到能者上、劣者下，積極營造一支大局意識、責(zé)任意識、自律意識，說實話、干實事、求實效的干部員工隊伍，
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;第二喜是，玉林煙草建立了以“責(zé)任、欣賞、協(xié)作”為理念，統(tǒng)領(lǐng)“打造高效團隊”，強化責(zé)任意識、倡導(dǎo)彼此欣賞、弘揚團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)建設(shè)氛圍已經(jīng)形成；第三喜
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力行為、曝光腐敗和黑幕等等。如果這些方面毫無建樹或者非常乏力，而對普通市民可以任意勇猛，這本身就是個涉及公正的問題。市民行為應(yīng)當(dāng)文明，但請以文明的方式去建設(shè)。不文明行為
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;尤其是對于低焦油這一“轉(zhuǎn)型”的新產(chǎn)品來講，品牌培育的過程可能會更加艱苦和復(fù)雜。工作中，客戶經(jīng)理要牢固樹立品牌意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，一方面要堅持以市場為導(dǎo)向
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詢問過程中，其表現(xiàn)卻不盡相同，存在著截然相反的兩種態(tài)度和做法。一方面，責(zé)任意識較強的、業(yè)務(wù)能力較高的營銷人員通常能夠給予耐心的、滿意的、認(rèn)真的解答。這種做法
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工作。要使全體內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的同志在思想深處牢固樹立對企業(yè)負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任意識，態(tài)度積極、愛崗敬業(yè)、主動工作、搞好監(jiān)管 。
同時，還要不斷加強對從事
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，以“皮之不存，毛將焉附”的危機感，引導(dǎo)大家樹立責(zé)任意識和大局意識，加強品牌觀念的認(rèn)識，用“主動作為”的思想主動參與到班組建設(shè)管理
