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，再次組織員工的培訓(xùn)，通過(guò)分期分批培訓(xùn)，讓各級(jí)員工認(rèn)識(shí)到：工廠推進(jìn)“一創(chuàng)兩標(biāo)”工作思路和具體做法，便于推進(jìn)工作的順利實(shí)施
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銷量、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、改善服務(wù)、平穩(wěn)發(fā)展”工作思路的穩(wěn)步推行，給零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為工作的重點(diǎn)。服務(wù)零售戶的關(guān)鍵在提高零售戶獲利水平，卷煙零售戶的利潤(rùn)來(lái)源于消費(fèi)者，在
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路子。
“我們要緊密結(jié)合本省煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際，堅(jiān)持‘立足實(shí)、爭(zhēng)取強(qiáng)、注重精、要特色’工作思路，積極開展探索與實(shí)踐，努力回答好‘在哪種煙’、‘誰(shuí)來(lái)種煙
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結(jié)構(gòu)、增效益”的工作思路，要根據(jù)市場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)整，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)。作為分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)，揭柏林謀大略、重實(shí)務(wù)，深諳市場(chǎng)營(yíng)銷之道。“要實(shí)現(xiàn)‘七匹
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（三）品牌培育受傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣的影響，培育新品牌相對(duì)較為困難。
四、下步工作思路
針對(duì)以上存在的困難和問(wèn)題，馬關(guān)縣分公司在下步工作中
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，不按企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化的客觀規(guī)律辦事。有的工作思路單一，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了；有的工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，對(duì)問(wèn)題
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過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新工作模式，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新點(diǎn)不要大，不要一提創(chuàng)新就是“**課題”，要從小處著眼，做些看得見、摸得著，
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，是真實(shí)反映他們滿意度的重要方面，也反映我們的工作態(tài)度和工作思路是不是以客戶為中心，是不是真正實(shí)現(xiàn)與客戶共創(chuàng)成功。要提升客戶對(duì)貨源的滿意度，客戶經(jīng)理就要
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機(jī)遇，提升能力，切實(shí)推動(dòng)多元化投資良性健康發(fā)展》的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)2012年的工作做了客觀總結(jié)，明確了2013年工作思路，即堅(jiān)持國(guó)家局“規(guī)范運(yùn)作
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企業(yè)管理作為一門科學(xué)，需要管理者具有廣闊的知識(shí)視野、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力、清晰的工作思路、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和以人為本的思想，等等。管理者所擁有
