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，提高資產管理效益。　　二是向物流管理要效益。繼續開展卷煙包裝箱省內、省際循環利用工作，提高循環利用效益。深入推進精益物流建設，加強物流貫標對標工作，

“科技物流、精益物流、人本物流”為主要內容，搭建物流綜合監管調度信息系統，開展全面全員改善活動，開展物流技能培訓鑒定和物流創先爭優活動，有效激發

暢順運轉，打造物流配送的“無縫服務鏈”，讓客戶滿意、社會滿意，真正把“精益物流”落到實處。 ?

，提高資產管理效益。　　二是向物流管理要效益。繼續開展卷煙包裝箱省內、省際循環利用工作，提高循環利用效益。深入推進精益物流建設，加強物流貫標對標工作，

，針對生產經營管理中的重點難點熱點問題，從“精益營銷、精益專賣、精益物流、精益機關”等方面找準改善的突破口，組織開展創新課題申報，從而提升工作效率

;狠抓貫徹落實，實現利稅增長”的工作方針，從創建精益營銷、精益物流、精益煙葉生產、精益專賣、精益機關等多方面，將科技創新工作與全面落實精益管理緊密結合

的業務素質。積極組織開展各種競技活動，進一步增強員工爭楷模意識，以活動來激勵楷模員工、鞭策后進員工，努力建設一支“知感恩、能敬業、擔責任”的精進的員工隊伍。聚焦精益

，把這項工作作為全面培訓、提升職工素質的重要內容。　　二是突出抓好課題研究等創新性工作。總結青島、濟南精益物流、精益營銷工作經驗，以職工為主開展降本增效課題研究

，開展課題攻關并注重課題改善成果的推廣應用和知識共享。　　四是深化管理融合，推動管理升級。突出精益營銷、精益物流和精益煙葉等主要業務，以控制成本費用、改進工作

樹立“管理就是競爭力”理念，強化質量效益，深化全員、全過程、全方位管理挖潛。　　一是向精益物流要效益。繼續打好物流攻堅戰，把控關鍵環節，確保

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