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籃球、看歌劇都變成了一個互換的行業(yè)了，所以我們要考慮怎樣把非客戶變成客戶，把替代品的使用者和互換品的使用者變成行業(yè)的使用者。
第六是共性原則，傳統(tǒng)
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崗位手冊進行分解細化，將所有崗位手冊中共性的內(nèi)容分離出來，形成手冊“共性+個性”兩大塊的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，這樣既可以大幅縮減了每個崗位手冊常態(tài)化需要掌握的篇幅
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1、2月份所呈現(xiàn)出來的共性困難和個性問題，就不能只是考慮即時的扭轉(zhuǎn)局面、恢復(fù)增長，保證增長的質(zhì)量與可持續(xù)性，才是新常態(tài)下品牌發(fā)展和品牌發(fā)展新常態(tài)的“第一
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技術(shù)創(chuàng)新中心成立的背后，是行業(yè)戰(zhàn)略科技力量的進一步強化。2022年，行業(yè)持續(xù)深化共性技術(shù)平臺建設(shè)，健全完善科技創(chuàng)新體系布局，全面強化符合國家戰(zhàn)略導(dǎo)向
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”。雪茄煙技術(shù)創(chuàng)新中心成立的背后，是行業(yè)戰(zhàn)略科技力量的進一步強化。2022年，行業(yè)持續(xù)深化共性技術(shù)平臺建設(shè)，健全完善科技創(chuàng)新體系布局，全面強化符合
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;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級、投放標準”四個趨同，進而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
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;做到“投放節(jié)奏、投放品種、投放檔級、投放標準”四個趨同，進而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前
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標準”四個趨同，進而助力構(gòu)建全省統(tǒng)一卷煙大市場。結(jié)合區(qū)域物流建設(shè)開展品牌梳理，進一步提升“蘇錫通泰”共性品牌比例，目前，區(qū)域市場內(nèi)的共性品規(guī)數(shù)量占
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若干意見等一系列政策舉措。創(chuàng)新平臺布局進一步優(yōu)化升級，煙草行業(yè)共性技術(shù)平臺達36家。建立穩(wěn)定性支持與競爭性支持相結(jié)合的科技投入機制。創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系更加系統(tǒng)完備，形成了一支
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，努力在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主可控，才能掌握發(fā)展主動權(quán)，破解高質(zhì)量發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)依靠創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和共性技術(shù)需求，
