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人才。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室在帶徒傳技、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、技能攻關(guān)等方面的引擎作用，選送、組織技能人員參與行業(yè)特有工種技能鑒定；與成都市技師學(xué)院合作，舉辦技能提升
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優(yōu)，比出成效。結(jié)合年度生產(chǎn)制造工作目標(biāo)和要求，以省級“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”為依托，采取定期與隨機(jī)相結(jié)合的方式，廣泛開展勞動競賽、技術(shù)比武
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設(shè)計和責(zé)任落實，積極探索“人才育成”培養(yǎng)體系，厚植人才成長沃土。聚力資源共享。立足公司創(chuàng)新工作室聯(lián)盟“技術(shù)技能資源合作、共享和傳承”的建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)
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作品及其他材料申報的積分獎勵，并按季度予以公示、兌現(xiàn)獎勵，充分激發(fā)全員創(chuàng)新工作活力。“微課堂”提升培訓(xùn)質(zhì)效。利用各級創(chuàng)新工作室，建設(shè)各領(lǐng)域、各類別創(chuàng)新團(tuán)隊
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；編寫創(chuàng)新工作簡報，評選獎勵各類型優(yōu)秀創(chuàng)新成果，激發(fā)員工熱情；以“數(shù)字化”為關(guān)鍵要素，升級創(chuàng)新工作室，為創(chuàng)新活動提供
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物流指標(biāo)提升的“痛點(diǎn)”、“堵點(diǎn)”，找準(zhǔn)指標(biāo)背后的深層次原因，有計劃、分步驟的針對物流指標(biāo)進(jìn)行改善和提升。以異型卷煙分揀難點(diǎn)為切入點(diǎn)，依托創(chuàng)新工作室、QC課題組
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;人心思干的良好生產(chǎn)的局面。集思廣益聚一線。以黨支部創(chuàng)新小組和創(chuàng)新工作室為依托，針對分揀配送環(huán)節(jié)遇到的決瓶頸問題和重點(diǎn)問題，鼓勵黨員提出合理化建議，通過課題研究
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勞動模范”2名、“四川工匠”2名、“成都工匠”18名、成都市“百佳”職工創(chuàng)客明星1名，成功創(chuàng)建了5家“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。同時，他們還以工作室為載體，
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情況，確保不留隱患。聚焦隊伍建設(shè)，強(qiáng)化技能提升。依托“孫軼峰創(chuàng)新工作室”平臺，定期組織運(yùn)行、維修人員開展技能提升培訓(xùn)和實戰(zhàn)訓(xùn)練，以課題項目為牽引，
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創(chuàng)新工作室時，許帥發(fā)揮個人專長，利用晚上和周末的時間，歷時半個月，打造出了“1076創(chuàng)新工作室”手繪形象墻，并在全市系統(tǒng)12個創(chuàng)新工作室
