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把握重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)。認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，對(duì)可控費(fèi)用部分進(jìn)行深入挖掘，對(duì)不可控費(fèi)用要慎重決策，對(duì)客觀存在
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煙草在線專稿 歷年來，煙葉烘烤工藝制定，總是隨氣候、葉齡和其它人為不可控因素進(jìn)行調(diào)整。通過近幾年的總結(jié)以及查閱烘烤資料，對(duì)烘烤工藝的制定有初步的認(rèn)知
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，持續(xù)改進(jìn)。要認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，對(duì)可控費(fèi)用部分進(jìn)行深入挖掘，對(duì)不可控費(fèi)用要慎重決策，對(duì)客觀存在的差距要結(jié)合
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解決當(dāng)前行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)在業(yè)務(wù)覆蓋、數(shù)據(jù)聯(lián)通、自主可控三個(gè)方面面臨的突出問題具有一定的參考價(jià)值。堅(jiān)持目標(biāo)問題導(dǎo)向 聚焦三個(gè)方面建設(shè)近年來，國家煙草專門賣局緊抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和行業(yè)改革創(chuàng)新
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打基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)出成果的基礎(chǔ)管理格局。
目標(biāo)管理定好了企業(yè)開支的“總臺(tái)賬”。全省系統(tǒng)11家地市級(jí)局（公司）把可控費(fèi)用目標(biāo)分解為26項(xiàng)明細(xì)指標(biāo)，并將指標(biāo)與崗位職責(zé)
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進(jìn)行高精度控制。而在可控費(fèi)用中，配送車輛的維修費(fèi)和燃油費(fèi)、倉儲(chǔ)、分揀設(shè)備的維修費(fèi)和耗材費(fèi)四項(xiàng)約占可控費(fèi)用的70%。因此，在精確核算上唯有抓重點(diǎn)方能突顯實(shí)效。
1.以“人
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;該委同時(shí)強(qiáng)調(diào)，下半年由于翹尾的快速回落，新漲價(jià)因素繼續(xù)得到遏制，居民消費(fèi)價(jià)格同比漲幅將高位回落，全年價(jià)格將在可控區(qū)間運(yùn)行。
“發(fā)改委的文章或
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、核心技術(shù)的有關(guān)規(guī)定，富思特公司做出了在2021年上半年實(shí)施的柳州煙廠條煙線項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)“三自主”的決定，即實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案自主可控、電控系統(tǒng)自主可控、安裝調(diào)試自主可控。對(duì)富思特公司來說
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，“有計(jì)劃”既是最為根本的控?zé)熉募s，也能有效防止計(jì)劃外的趁虛而入、無孔不入；既能充分保證國家財(cái)政收入，又能避免追求企業(yè)利益而不可控制地刺激消費(fèi)
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個(gè)角度而言，通過質(zhì)量成本分析，把可控的質(zhì)量成本和不可控的質(zhì)量成本區(qū)分開來，千方百計(jì)削減可控的質(zhì)量成本，就能夠把質(zhì)量和成本兩頭兼顧好。
要
