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的實(shí)施過程是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目申報(bào)審批、招投標(biāo)管理、合同管理、概算管理、項(xiàng)目款支付管理、物資管理、工程變更管理、全過程跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn)收管理等有關(guān)制度執(zhí)行，做到有跡可尋。
三是做“嚴(yán)
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，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
此次培訓(xùn)緊密圍繞原料部工作實(shí)際，包括“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“采購調(diào)撥合同管理”、“海晟煙葉調(diào)撥管理系統(tǒng)”、“ERP系統(tǒng)原料業(yè)務(wù)培訓(xùn)”、“總結(jié)交流”五個部分
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；四是要全力做好收購前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；五是始終堅(jiān)守?zé)熑~收購紅線不動搖，以合同管理為主線，嚴(yán)格合同收購，堅(jiān)決杜絕無合同或超合同收購，
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要求，從煙站資金管理、產(chǎn)前投入、合同管理、收購管理等方面認(rèn)真開展自查自糾，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。四是各煙站要充分利用自查自糾的機(jī)會，敢于發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題。切實(shí)對發(fā)現(xiàn)
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，以合同管理為手段，合理穩(wěn)控?zé)熑~種植規(guī)模，扎實(shí)開展等級結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，煙葉面積得到有效控制，穩(wěn)步推進(jìn)不適煙葉處理工作取得的成效
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審查制度，完善備案審查程序；切實(shí)加強(qiáng)合同管理；深入推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；為集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略服務(wù)；全面推進(jìn)政務(wù)公開。
會議明確
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了整改意見。
通過對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)進(jìn)行全方位檢查，進(jìn)一步核實(shí)了移栽面積，規(guī)范了合同管理，摸清了“家底”，為嚴(yán)控規(guī)模、煙葉收購及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采取入戶調(diào)查、實(shí)地核查和沿途印象的方式，對照煙葉大田前期檢查表，從面積核實(shí)與合同管理、煙葉移栽、平衡施肥、田間管理和“四級”考核管理方面進(jìn)行全面檢查
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，對種植面積達(dá)300畝以上連片，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。就規(guī)模連片、移栽質(zhì)量、抗旱保苗、合同管理、嚴(yán)控規(guī)模、臺帳資料等，對照督查內(nèi)容對進(jìn)行嚴(yán)格考核打分，將考核結(jié)果作為
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;二要持續(xù)做好嚴(yán)控規(guī)模生產(chǎn)規(guī)模的相關(guān)工作，進(jìn)一步做好宣傳和引導(dǎo)工作；三要加強(qiáng)合同管理，根據(jù)實(shí)栽面積及時進(jìn)行合同調(diào)整；四要采取多項(xiàng)有效措施把嚴(yán)控
