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，提前完成了行業“雙百”目標，真正開啟了規模效益型大品牌競爭時代。2012年，“云煙”單品牌銷量突破300萬箱，從200萬箱到300 萬箱

壯大，云煙、紅塔山、玉溪等知名品牌誕生，并迅速成為行業的引領者。變革：響應時代號召大企業、大品牌的一個基準要求，就是與時代同步前行，能滿足時代

現為，高端煙的快速增長以及高端、次高端市場的持續擴容。致使煙草行業中的大品牌在加速結構升級和規模提升后，向著高端市場發起沖擊，不僅為高端市場的發展提檔增速，

高端、次高端市場的持續擴容。致使煙草行業中的大品牌在加速結構升級和規模提升后，向著高端市場發起沖擊，不僅為高端市場的發展提檔增速，還給二類、普一類主流價位的產品

路。近年來，中式卷煙在高質量發展政策引導下，呈現出集體向上的發展態勢，大品牌作為行業的基本盤，對于未來發展的支撐愈來愈凸顯。云南作為行業大品牌

了中國煙草“大品牌、大企業、大市場”之戰略進程，成為了中式卷煙第一規模結構效益兼備的中式卷煙大品牌。這一切成績取得的關鍵，就在于守正創新。守正不移：以“正”為深層

的最大挑戰是什么？阿爾門特斯：作為一名一直從事精品雪茄業務的零售商，我要告訴你，最大的挑戰就是如何從大品牌雪茄所占據的巨大市場里分得機會。經常

時代的結束，曾經靠以量取勝的低價位煙，一下子從煙草眾多的中小型煙廠的「功臣」，變成許多廠家的「累贅」。20點42分：大品牌時代（

200萬箱，我們看到的不僅是一組銷量數據，在其背后分明是一個順理成章、責無旁貸的行業政策的堅定踐行者形象。　　規模和結構的雙向篤定　　大品牌之所以能稱之為“大

、感知升級，體現了黃山品牌立足廣闊徽皖大地，面向世界市場的大品牌格局。黃山品牌在焦甜香煙葉優質原料、石斛潤甜技術的基礎上，以徽商精神為文化背書，

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