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的最大挑戰(zhàn)是什么？阿爾門特斯：作為一名一直從事精品雪茄業(yè)務(wù)的零售商，我要告訴你，最大的挑戰(zhàn)就是如何從大品牌雪茄所占據(jù)的巨大市場里分得機(jī)會。經(jīng)常
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時代的結(jié)束，曾經(jīng)靠以量取勝的低價位煙，一下子從煙草眾多的中小型煙廠的「功臣」，變成許多廠家的「累贅」。20點(diǎn)42分：大品牌時代（
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200萬箱，我們看到的不僅是一組銷量數(shù)據(jù)，在其背后分明是一個順理成章、責(zé)無旁貸的行業(yè)政策的堅定踐行者形象。 規(guī)模和結(jié)構(gòu)的雙向篤定 大品牌之所以能稱之為“大
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、感知升級，體現(xiàn)了黃山品牌立足廣闊徽皖大地，面向世界市場的大品牌格局。黃山品牌在焦甜香煙葉優(yōu)質(zhì)原料、石斛潤甜技術(shù)的基礎(chǔ)上，以徽商精神為文化背書，
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，天津卷煙廠以“苛選、柔熏、故香”的品質(zhì)基礎(chǔ)造就了“恒大”品牌的味覺傳奇。歷史就不多說了，重點(diǎn)說說這款煙。恒大（硬中支）是“恒大”品牌的第三款中支
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了不少“附加分”。?正如西安的一位零售戶所言,“自去年下半年以來,市場上出來了很多高端中支。在同樣的價格下,消費(fèi)者肯定優(yōu)先選擇大品牌和有著高端價值背書的品牌”。相比之下,其他品牌的產(chǎn)品未必不夠優(yōu)秀
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;重點(diǎn)培育10多個規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)的全國性品牌，努力構(gòu)建完善重點(diǎn)突出、集中度高、協(xié)調(diào)有序的品牌發(fā)展戰(zhàn)略體系。多年來，行業(yè)一直圍繞“大品牌、大市場、大企業(yè)”做文章
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當(dāng)前品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)和自身特色的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并且腳踏實(shí)地地踐行這些策略，品牌發(fā)展實(shí)現(xiàn)“細(xì)水長流”或是“突飛猛進(jìn)”都不是夢想。從全國性知名大品牌的角度看，在之前較長
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MedicalExpress報道的UBCSauder商學(xué)院的一項新研究，加稅可能會不成比例地有利于大品牌，而收緊限制可能會傷害它們。研究人員檢查了2005年至2010年的美國卷煙銷售數(shù)據(jù)
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動能逐漸爆發(fā)出來。最為重要的是，在經(jīng)歷了近2年的市場培育之后，市場上涌現(xiàn)出一批10萬箱級大品牌和10萬箱級大單品。其中，“中華”、黃鶴樓品牌
