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月4日啟動(dòng)第一梯度育苗工作，分別于2月15日-2月22日和2月29日-3月5日啟動(dòng)第二、三梯度育苗工作。全程加大消毒、播種、用藥、施肥、清潔衛(wèi)生、痕跡資料、管理辦法、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌等工作的管理
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該項(xiàng)工作的針對(duì)性和可操作性；另一方面，通過對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維修項(xiàng)目進(jìn)行整合，加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的管理，使其更加科學(xué)和規(guī)范。
量身定制，
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煙農(nóng)中去。與此同時(shí)，該縣煙草部門還及早開展了2020年煙田布局優(yōu)化，將拔稈整地、綠肥掩青、示范方規(guī)劃等煙葉生產(chǎn)工作一體推進(jìn)，納入四季度重點(diǎn)工作管理考核臺(tái)賬
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，決定從分公司各部門抽調(diào)24名正式職工擔(dān)任相關(guān)收購點(diǎn)微機(jī)員，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)收購工作的管理；加強(qiáng)考核，按照“下一環(huán)節(jié)對(duì)上一環(huán)節(jié)監(jiān)督，上一環(huán)
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;開展具有針對(duì)性的典型案例教育。各級(jí)組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照合同模板要求簽訂合同，規(guī)范合同簽訂程序，完善
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。各級(jí)組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)崗位設(shè)置、用工分配等工作的管理監(jiān)督，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
二是加強(qiáng)合同管理，確保煙葉種植有章可依。嚴(yán)格按照合同模板要求簽訂合同，規(guī)范合同
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，以精益的思想完善工廠統(tǒng)計(jì)管控模式，制定統(tǒng)計(jì)工作管理標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，構(gòu)建新煙全過程的統(tǒng)計(jì)管控體系，將統(tǒng)計(jì)多模塊分析作為工廠具體操作層面實(shí)現(xiàn)精益管理的重要
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主要負(fù)責(zé)人牽頭，由綜合計(jì)劃處、政策法規(guī)與體制改革處、財(cái)務(wù)管理處等8個(gè)部門單位組成的資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組。四川省局（公司）下一步將建立網(wǎng)格化工作管理架構(gòu)
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領(lǐng)域苗頭性傾向性問題，認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)分管領(lǐng)域工作的管理監(jiān)督。五是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持糾正“四風(fēng)”不止步，踐行“三嚴(yán)三實(shí)
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，由各煙葉站煙葉烘烤主管帶領(lǐng)，每天巡回在各自轄區(qū)開展煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)施“技術(shù)服務(wù)到爐”工作。管理方面，分公司根據(jù)上級(jí)公司有關(guān)專業(yè)化烘烤要求，
