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開展4-5次危險(xiǎn)源辨識(shí)，目前識(shí)別出的危險(xiǎn)源多達(dá)100余項(xiàng)，針對(duì)分崗位識(shí)別出的危險(xiǎn)源，提出明確的控制措施，切實(shí)加大違章作業(yè)的處罰力度，
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安全生產(chǎn)形勢(shì)，經(jīng)常抓安全檢查，針對(duì)存在的問題隱患，制定落實(shí)防范控制措施。二是要切實(shí)落實(shí)各個(gè)層級(jí)的責(zé)任。三是要嚴(yán)格考核。要把安全生產(chǎn)工作作為考核的重要內(nèi)容
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方式，進(jìn)行圖視化效果看板制作并在三個(gè)生產(chǎn)車間懸掛。看板中控制措施與重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位及重點(diǎn)要素一一對(duì)應(yīng)、圖文并茂，使員工易懂易記，更能有效地規(guī)避
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、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大危險(xiǎn)源控列表及控制措施、對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)、全員創(chuàng)標(biāo)建模方案、最佳實(shí)踐庫(kù)、企業(yè)問題庫(kù)、KPI指標(biāo)庫(kù)、基層創(chuàng)優(yōu)檔案等企業(yè)基礎(chǔ)管理資料可通過文件管理、檢索功能直接在系統(tǒng)上快速查閱、收藏，
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管理人員以及各基層單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人、員工的訪談，在不考慮現(xiàn)有控制措施的前提下，初步辨識(shí)出妨礙公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的固有風(fēng)險(xiǎn)。然后發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷，收集整理
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;7-11會(huì)讓公司的一些員工成為特許經(jīng)營(yíng)人。但是，這個(gè)過渡過程將會(huì)是個(gè)謹(jǐn)慎的步驟。“在啟動(dòng)授權(quán)經(jīng)營(yíng)之后，要想保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的產(chǎn)品質(zhì)量，你必須要有嚴(yán)密的控制措施
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;企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視品牌整合擴(kuò)張，權(quán)衡利弊，并采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)降低或者規(guī)避卷煙品牌整合的風(fēng)險(xiǎn)，確保品牌順利快速發(fā)展，在“十二五”末期躋身
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2000年的26萬(wàn)人增到2005年的33萬(wàn)人，同期女性肺癌患者從12萬(wàn)人增到17萬(wàn)人。目前我國(guó)肺癌發(fā)病率每年增長(zhǎng)26.9%，如不及時(shí)采取有效控制措施，預(yù)計(jì)到
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;葉色淡綠，群體整齊一致，無(wú)病菌、病毒侵染。
五、礦渣基質(zhì)漂浮育苗中常見問題及控制措施
1、基質(zhì)鹽漬化現(xiàn)象
基質(zhì)鹽漬化主要是由于基質(zhì)電導(dǎo)率過高，如果
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的專業(yè)人員不僅要熟練掌握安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識(shí)及其預(yù)防控制措施，還要在這些專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮特有專長(zhǎng)，體現(xiàn)出安全生產(chǎn)領(lǐng)域條線上精于崗位人員的水準(zhǔn)等。目前，行業(yè)在專業(yè)達(dá)標(biāo)
