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;體現(xiàn)了五蓮卷煙市場監(jiān)管模式由“粗放型”到“精細化”的轉(zhuǎn)變。此外，他們還部署開展“我的市場我維護”暨“素質(zhì)提升年”活動，研究攻關(guān)“基于圖形識別技術(shù)的查獲真品卷煙監(jiān)銷裝置
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編制規(guī)劃范疇、列為重要參考?！ 〕浞职l(fā)揮改革創(chuàng)新這一根本動力。通過開展“基礎(chǔ)管理提升年”“改革創(chuàng)新發(fā)展年”“改革創(chuàng)新攻堅年”“改革創(chuàng)新提質(zhì)年”活動，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實事
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不足的實際，設(shè)備專業(yè)委員會在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，將2021年確定為“設(shè)備提升年”，開展以“設(shè)備+生產(chǎn)”“設(shè)備+精益”“設(shè)備+質(zhì)量”等為主
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實施業(yè)務(wù)重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業(yè)軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。
技改搬遷年、管理基礎(chǔ)年、管理提升年、管理創(chuàng)新年、管理卓越年，昆煙
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年和提升年三年的持續(xù)爭創(chuàng)，逐步構(gòu)建起屬于各個單位的新天地。
二是制定月、季、年目標，突出常態(tài)化的過程。在爭創(chuàng)活動中，每個單位、科室（部門
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;公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理顧厚武說，“在之前‘基礎(chǔ)管理提升年’‘改革創(chuàng)新發(fā)展年’基礎(chǔ)上，我們將2019年確立為‘改革創(chuàng)新攻堅年’，聚焦‘六件
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;洱海無弦萬古琴?！弊湓诖罄砩n山之下，洱海之濱的云南中煙紅塔集團大理卷煙廠在紅塔集團正確領(lǐng)導下，落實云南中煙“企業(yè)管理提升年”夯實基礎(chǔ)和高效管控目標，全體
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、品牌黨建、誠信黨建、智慧黨建。從編訂基層黨組織規(guī)范化指導手冊到推行支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，從基礎(chǔ)規(guī)范年到質(zhì)量提升年，黨建品牌建設(shè)一年一個臺階、一步一個腳印
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風險防范化解工作領(lǐng)導小組和12個專項領(lǐng)域風險防范化解工作小組，把責任明確到具體負責人、具體部門和具體人員。同時，將2019年作為“規(guī)范管理水平提升年”，全面
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”榮譽稱號；今年被授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。
“今年是湖南中煙的‘全面質(zhì)量管理提升年’，每一名員工都要切實提高質(zhì)量意識，持續(xù)深入開展質(zhì)量風險點普查
