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對(duì)接新廠奠定文化基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)圍繞三項(xiàng)主要工作開(kāi)展。
一是積極開(kāi)展企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作。制定下發(fā)了《企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》，成立了評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出
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參與，文化之花得以絢爛綻放。五是緊跟企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的步伐，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化。隨著贛州卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐步形成一種如何無(wú)縫對(duì)接新廠的危機(jī)
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，極大的保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
在這一點(diǎn)上得到了昆明卷煙廠物流部技術(shù)員董沖建的證實(shí)。“我們新廠3月份采購(gòu)的幾十臺(tái)豐田電瓶叉車(chē)，每天都要連續(xù)作業(yè)5個(gè)小時(shí)以上。到目前為止已使用了3個(gè)多月
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復(fù)雜問(wèn)題的壓力、干部職工素質(zhì)提升的壓力。需要把握好的“三個(gè)階段性特征”：以整體搬遷為主要任務(wù)的攻堅(jiān)階段、以過(guò)渡銜接為主要形式的調(diào)整階段、以全面推進(jìn)新廠區(qū)管理進(jìn)步為主要內(nèi)容的提升階段。需要落實(shí)好
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;將輔料從廠家直發(fā)新廠和老廠兩地倉(cāng)庫(kù)。為確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)通暢，主動(dòng)與石油公司聯(lián)系，保障足夠的油料、抗凝劑，滿足工廠機(jī)動(dòng)車(chē)輛用油需求。三是安排專人管理、監(jiān)督客車(chē)、貨車(chē)
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好奇。??? “我們是‘雙槍’作戰(zhàn)。”同事們戲稱。??? 自2008年搬入新廠區(qū)后，公司的CAPP、ERP、PDM等系統(tǒng)的功能不斷升級(jí)。為了提高工作效率，公司專門(mén)為
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，推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作提質(zhì)增效。——強(qiáng)化硬件升級(jí)，協(xié)同推進(jìn)易地技改。提早探索總結(jié)與新廠相適應(yīng)的運(yùn)行管控模式，培養(yǎng)與新廠運(yùn)行相匹配的卷煙生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)。挑選人員支持
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;Wismilak公司增加機(jī)制卷煙產(chǎn)量，投資200億印尼盾興建新廠。
印尼卷煙公司三寶麟（HMSP）公司預(yù)計(jì)印尼2016年卷煙市場(chǎng)將下滑1-2%。該下滑主要
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，將在車(chē)間接受量體定做的短期進(jìn)修課程。Kaoma地區(qū)的新廠址投資1200萬(wàn)美元，是該地區(qū)的生產(chǎn)中心。日煙國(guó)際在盧薩卡的工廠加工烤煙，而主要產(chǎn)自東部省Chipata的白肋煙
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精致細(xì)膩，正如營(yíng)煙人爽朗豪放中不失精明聰慧。穿行在營(yíng)煙賞心悅目的新廠區(qū)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)線以及樸實(shí)親切的工人們中間，感受其樂(lè)融融的正能量家園氛圍，感覺(jué)空氣中都充滿
