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，減輕基層的工作量；三是安全運(yùn)維要“穩(wěn)”，要把日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機(jī)制結(jié)合起來，確保重要數(shù)據(jù)安全和信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)一步完善安全運(yùn)維
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;提高技術(shù)指導(dǎo)的效率、效果，保障煙農(nóng)接受程度。
四是做好田間日常管理。按照特殊操作和日常田間管理相結(jié)合的方式，指導(dǎo)煙農(nóng)做好除草、病蟲害防治等工作；及時收集煙農(nóng)
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;并希望與會客戶代表繼續(xù)關(guān)心、支持、監(jiān)督煙草工作，在現(xiàn)代零售終端建設(shè)上發(fā)揮示范帶頭作用，同時就進(jìn)一步加強(qiáng)基層服務(wù)站日常管理、為客戶提供個性化增值服務(wù)等提出了具體要求。
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;大家要用精益管理的思維精細(xì)查找問題、精確分析問題、精準(zhǔn)解決問題；要把精益管理作為提升企業(yè)管理水平、開展企業(yè)管理創(chuàng)一流活動的一個重要抓手，把精益管理融入到日常管理中。他希望
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精神之“鈣”，做到“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以律己、嚴(yán)以用權(quán)”。二是嚴(yán)格日常管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。將專賣管理、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督工作融入到“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作全過程，
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實施和日常管理。建立育苗棚值班制度，要求煙葉站生產(chǎn)技術(shù)員和烤煙育苗業(yè)主每天將所負(fù)責(zé)的育苗棚全部檢查一遍，及時記錄煙苗生長、苗床溫度和濕度等情況，并按照專業(yè)化
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完善和關(guān)注工作細(xì)節(jié)。提高食堂人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)意識，嚴(yán)格管控食堂日常管理和每月帳目，切實做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。二要堅持做好食堂衛(wèi)生和食堂安全工作。對食堂
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，破解怎么保障公開實效的問題。綜合運(yùn)用信息化系統(tǒng)的在線監(jiān)督、辦事公開的全員監(jiān)督、備案審核的重點監(jiān)督、日常管理的常態(tài)監(jiān)督等手段，切實加強(qiáng)對采購工作和“必須公開”的監(jiān)督。
五是從
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;去除過大過小和過弱的煙苗，只留中等健壯無病煙苗，補(bǔ)苗時選用中等大小的壯苗。三是加強(qiáng)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，要求間苗完成后及時覆蓋好防蟲網(wǎng)，日常管理中經(jīng)
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“意見箱”為載體，打造“陽光工程”、“廉政工程”。其具體作法就是將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購合同簽訂、生產(chǎn)面積落實和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)以及各項惠農(nóng)補(bǔ)貼資金發(fā)放等涉農(nóng)內(nèi)容通過設(shè)置在各村
