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，提升組織之力。要樹立大抓基層的鮮明導向，以模范機關創建為載體，以開展“五鼓五力”行動為抓手，實施黨支部“評星定級、晉位升級”全流程管理

”，改變了原有人工編制、線下溝通、人為干預的傳統管理方式，實現成品物流運輸全流程管理，實現上游供應過程的數字化管理。此外，“EAP自動聯網項目”完成

，并進行剖析。比如，以自動化為核心的制造系統和以流程管理為主要職能的信息系統融合性不夠；底層大量數據沉淀在機臺和設備上，數據資產的價值未被充分挖掘

，通過綜合發力，實現了煙葉收購管理上水平。人員管理、現場管理、流程管理“三提升”，助推規范收購2022年，縣煙草公司嚴格按照收購方案，

成長，保證作品生產效率。健全制度，根據宣傳工作新形勢、新情況，不斷修訂完善流程管理、激勵獎懲、人才培養等制度機制，為宣傳工作創造有利條件。提升素質，

電子煙交易平臺，由國家電子煙交易平臺整體進行產、供、銷全流程管理，品牌國代或將成為歷史。在王墨看來，品牌對于渠道的管理將不再是直接的管理，而成為渠道

作機制。要通過建立健全內部監管工作機制，加強對工作規范落實情況的督促檢查，加強流程管理和節點控制，嚴格落實各環節的責任，加大問責追究力度

規章制度，優化好收購環境。細化預檢工作流程和管理考核，明確預檢員的工作職責和工作標準，責任到人，層層監督，對預檢質量不合格、預檢

;新增了2個技術支撐部門，并與各州（市）公司共同加強了應用技術研究團隊建設。根據科技項目工作特點，云南省煙草農業科學研究院以項目全流程管理為核心

，今年南澗縣煙葉收購工作緊緊圍繞高質量發展目標，以“質量、規范”為主線，以流程管理為手段，以質量管控為抓手，持之以恒地抓好煙葉專業化分級散葉

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