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管理工具都已經(jīng)廣為人知的“成熟而常青”的產(chǎn)業(yè)，“拿來”是留給新進(jìn)者的無法謝絕的“禮物”。“一無所有”的奇瑞當(dāng)然地選擇了“拿來”的手段，以開放式的體系吸收技術(shù)、制造和人才資源
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的船只無一損失。
納爾遜的勝利是運(yùn)用好戰(zhàn)略制勝的經(jīng)典樣板，事后人們回顧起來，總覺得它看上去簡單且顯而易見。不過，它并非通過某些戰(zhàn)略管理工具、矩陣、三角形或者
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，形象好，在品牌培育當(dāng)中有較強(qiáng)的宣傳作用。從長遠(yuǎn)趨勢來看，這些新型業(yè)態(tài)具有很強(qiáng)的成長性，又其因?yàn)檫@些新型業(yè)態(tài)具有現(xiàn)代化的管理工具，比
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了職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
4、建立風(fēng)險(xiǎn)崗位管理機(jī)制
對于企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，明確崗位風(fēng)險(xiǎn)級別，并納入企業(yè)管理體系。特別是要借助企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部監(jiān)管、制度體系等管理工具
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強(qiáng)化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運(yùn)用崗位管理工具
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文化引領(lǐng)，增強(qiáng)共識。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)文化在教育、激勵(lì)、凝聚廣大員工的作用，充分借助企業(yè)文化這一先進(jìn)的管理手段與管理工具
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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，使廣大員工在日常工作中愿意借助QC這一管理工具有效解決生產(chǎn)和服務(wù)管理活動中存在問題。領(lǐng)導(dǎo)也積極參與、及時(shí)提供幫助，最后由車間對優(yōu)秀QC小組成員要進(jìn)行物質(zhì)和精神上的激勵(lì)
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要的管理工具和方法之一，通過運(yùn)用標(biāo)桿管理，企業(yè)可以更好地確定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，尋找自己與先進(jìn)企業(yè)的差距與問題，確定自己的可持續(xù)發(fā)展道路。
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能夠?qū)⒛骋还ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)卓越者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個(gè)體深層次特征。隨著近年來我國人力資源管理理論與實(shí)踐的不斷深入與發(fā)展，勝任力模型這一全新概念應(yīng)運(yùn)而生。勝任力模型是一種人力資源管理工具
