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、OPL/OPS等現(xiàn)代基礎(chǔ)管理工具，支撐日常保養(yǎng)、預(yù)防性維護、狀態(tài)性維修，形成焦點改進，通過PDCA循環(huán)持續(xù)完善，提升設(shè)備有效作業(yè)率。2011年
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;不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越。因此卓越績效準(zhǔn)則不僅是質(zhì)量獎評審的依據(jù)，而且更多是將卓越績效準(zhǔn)則作為一種企業(yè)進行自我評估的管理工具，旨在發(fā)現(xiàn)組織最強
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。活動目錄既是一種管理工具，也是用戶工具，它極大的提高用戶的工作效率。在活動目錄中允許用戶快速、便捷地查詢網(wǎng)絡(luò)資源，員工只需一次登陸企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)就可訪問所有該員
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空間數(shù)據(jù)管理工具對土壤肥力適宜性進行綜合評價。“中國煙草生產(chǎn)信息系統(tǒng)”中可以查詢我國10多個省百個植煙縣的土壤分布、肥力狀況等信息，為肥料和養(yǎng)分的配置規(guī)劃等提供決策支持。河南省
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管理工具都已經(jīng)廣為人知的“成熟而常青”的產(chǎn)業(yè)，“拿來”是留給新進者的無法謝絕的“禮物”。“一無所有”的奇瑞當(dāng)然地選擇了“拿來”的手段，以開放式的體系吸收技術(shù)、制造和人才資源
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的船只無一損失。
納爾遜的勝利是運用好戰(zhàn)略制勝的經(jīng)典樣板，事后人們回顧起來，總覺得它看上去簡單且顯而易見。不過，它并非通過某些戰(zhàn)略管理工具、矩陣、三角形或者
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，形象好，在品牌培育當(dāng)中有較強的宣傳作用。從長遠趨勢來看，這些新型業(yè)態(tài)具有很強的成長性，又其因為這些新型業(yè)態(tài)具有現(xiàn)代化的管理工具，比
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了職業(yè)經(jīng)驗。
4、建立風(fēng)險崗位管理機制
對于企業(yè)內(nèi)部崗位進行風(fēng)險識別，明確崗位風(fēng)險級別，并納入企業(yè)管理體系。特別是要借助企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部監(jiān)管、制度體系等管理工具
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，提升服務(wù)品牌行為質(zhì)量
強化服務(wù)行為的督導(dǎo)，是提升服務(wù)品牌質(zhì)量的關(guān)鍵。要以人事用工分配制度改革為基礎(chǔ)，牢固樹立績效煙草理念，運用崗位管理工具
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文化引領(lǐng)，增強共識。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，發(fā)揮企業(yè)文化在教育、激勵、凝聚廣大員工的作用，充分借助企業(yè)文化這一先進的管理手段與管理工具
