為您找到相關(guān)結(jié)果 898 篇
-
評(píng)價(jià)工作。要嚴(yán)格落實(shí)專賣內(nèi)管工作規(guī)范，深化專賣內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。
煙草企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作。要系統(tǒng)把握《質(zhì)量管理（
-
，借助企業(yè)文化評(píng)價(jià)平臺(tái)開展一次企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作，進(jìn)一步完善提升企業(yè)文化建設(shè)水平，鞏固拓展企業(yè)文化建設(shè)管理成果。三要重視考核，將企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作與年度
-
3.8萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)40%。綜合配套能力不斷加強(qiáng)，多元化投資管理水平明顯提高。國(guó)產(chǎn)煙機(jī)對(duì)行業(yè)的服務(wù)與支撐保障能力有效提升，設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作全面展開
-
”為主線，統(tǒng)一運(yùn)用《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范管理服務(wù)內(nèi)容，評(píng)價(jià)工作效果，實(shí)行問(wèn)題解決型管理、交流式訪查、復(fù)合式檢查的工作模式，熟練
-
、對(duì)工作效果的分析評(píng)價(jià)、工作建議等，同時(shí)填報(bào)《效能監(jiān)察結(jié)項(xiàng)報(bào)告表》上報(bào)分管廠領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)公司監(jiān)察部進(jìn)行備案。
（三）一事一檔實(shí)行效能監(jiān)察痕跡化
-
，激發(fā)管理潛能。四是建立對(duì)標(biāo)信息交流平臺(tái)，及時(shí)收集標(biāo)桿企業(yè)的主要指標(biāo)，同時(shí)發(fā)布最新對(duì)標(biāo)信息，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。五是深入開展對(duì)標(biāo)管理評(píng)價(jià)
-
，始終充滿活力。
3、加強(qiáng)對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的考核評(píng)價(jià)工作，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并不斷完善考核的指標(biāo)體系、運(yùn)行機(jī)制和考核結(jié)果運(yùn)用的范疇
-
、營(yíng)銷策劃和終端服務(wù)，認(rèn)真做好品牌規(guī)劃、品牌策劃、品牌營(yíng)銷、貨源供應(yīng)、品牌評(píng)價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)品牌培育與零售終端的有機(jī)結(jié)合，有效提高品牌培育的能力。同時(shí)，
-
績(jī)效。因此，要以“規(guī)范、高效”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵(lì)引導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)與績(jī)效文化打造相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標(biāo)評(píng)價(jià)、工作質(zhì)量、薪酬福利
-
，并做好演練記錄和總結(jié)評(píng)價(jià)工作。通過(guò)廣泛參與演練，使他們熟練掌握接警與通知、警戒與治安、救護(hù)與疏散等應(yīng)急技能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力。要對(duì)演練全過(guò)程進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)
