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交易額上做文章，增加交易的頻率才更有效。這樣既可以提高資金周轉(zhuǎn)速度，又可以減少庫(kù)存。這就要求零售店主眼睛不能只盯著那些大生意，而忽視了小生意。那些小生意才是
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基礎(chǔ)較差的客戶時(shí)，不應(yīng)急于求成，更不能越俎代庖，要耐心細(xì)致地從零開始，教會(huì)他們自己操作完成訂單。此外，如果零售店主年紀(jì)較大
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、“巧”——靈活機(jī)動(dòng) 綜合施策隨著新零售時(shí)代的深入發(fā)展，零售市場(chǎng)也迎來了諸多的變化，比如消費(fèi)理念、購(gòu)物渠道、支付方式等，作為我們實(shí)體零售店主，要
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產(chǎn)品可以賣的，因?yàn)槔系漠a(chǎn)品不合規(guī)，新的產(chǎn)品沒出來，大批一線零售店主、行業(yè)上下游人員可能面臨在2022年下半年“無貨可賣”。電子煙行業(yè)專家、藍(lán)洞新消費(fèi)主編陳中向
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大多數(shù)零售店主一樣，有抱怨，有無奈，甚至有放棄實(shí)體零售行業(yè)的想法。因?yàn)殡S著電商和新零售的興起，店鋪的客流量和銷售額一度受到嚴(yán)重沖擊。一次偶然的大
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的經(jīng)營(yíng)效益。從精準(zhǔn)的備貨分析，到全面的店內(nèi)安全保障，再到高效準(zhǔn)確的收款管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心把控，不容有失。下面，零售店主們根據(jù)
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搬到群眾家門口，開展全覆蓋、立體式、多元化的法治宣傳教育。“顧客來店里買煙，看到播放的這個(gè)普法動(dòng)漫視頻，表示很受教育。”哈爾濱市平房區(qū)零售店主曲麗萍拿著平板電腦
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店主，她的小店在村外。工作結(jié)束后，楊麗萍邀請(qǐng)我們?nèi)ニ男〉曜Ｂ犝f她做零售已經(jīng)二十五年了，同為零售店主的我，心里一直在想象她的小店會(huì)是
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。黨員零售戶主動(dòng)加入“昆侖先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)，亮明黨員身份，爭(zhēng)當(dāng)“編外稽查員”，攜手共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)。作為西寧最早一批設(shè)置“昆侖先鋒·驛站”的零售店主，
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，首先給他們定位的就是“五員”，即政策法規(guī)的宣傳員、社情民意信息員、便民惠民服務(wù)員、鄰里互助引導(dǎo)員、文明新風(fēng)勸導(dǎo)員。零售店主原本是基層治理服務(wù)對(duì)象，現(xiàn)在通過“煙火火”這個(gè)
