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點部位，廠長要親自帶隊，以“全覆蓋、零容忍”的要求進行檢查，不留死角。要層層落實安全生產(chǎn)責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，從嚴從快整改
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責常態(tài)化。堅決糾正無組織、無紀律等現(xiàn)象和問題，堅持對違反政治紀律和政治規(guī)矩行為“零容忍”，加大核實查處和紀律處分力度，強化責任追究，切實增強紀律
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;對不作為、慢作為、亂作為等不文明執(zhí)法行為實行“零容忍”，不斷促進公正廉潔文明執(zhí)法。
“三個創(chuàng)新”全面提。創(chuàng)新專賣管理模式，推進專賣工作目標管理創(chuàng)新，變
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安全路。
“1＋3”，即在收購前夕，開展一次安全工作全面檢查。由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安全、辦公、監(jiān)察等部門組成的安全工作檢查小組，按照“全覆蓋、零容忍
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梳理信訪件、開展明查暗訪、走訪調(diào)研加大案件線索查找和案件查辦力度，注重抓早抓小，堅持有案必查、違紀必究，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅決做到“零容忍”。
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，強化整改。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴要求、重實效”的原則，認真查找并指出存在的事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，在發(fā)現(xiàn)問題和查找隱患上用“顯微鏡”，在分析問題和排查
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，對暴亂參與者采取零容忍的態(tài)度。
他稱：“這次平息暴亂的行動既危險又困難，而且大多時候是在黑暗下進行。我很慶幸無人受重傷。暴亂行為是政府和民眾所不允許
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。各部門負責人是精益管理工作的第一責任人，要對工作消極懈怠的現(xiàn)象實行“零容忍”，在工作中要做到管理上有思想、有態(tài)度、有標準、有流程，要帶領(lǐng)全員為實現(xiàn)精益管理
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駕駛員道路交通法律法規(guī)意識、安全意識、責任意識。杜絕行車途中不系安全帶、抽煙、手持電話、隨意超車、超速行駛、開飛車。
“狠”于罰。落實主體責任，強化追究制度。對車輛違規(guī)零容忍
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違紀違法問題，以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗；緊緊圍繞重點工作和環(huán)節(jié)，強化監(jiān)督檢查工作。
