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的運(yùn)輸通道。
三是以“凈”為要，加大銷售環(huán)節(jié)封堵力度。將“321”市場監(jiān)管模式和“APCD”工作法相結(jié)合，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、場所的監(jiān)控，不間斷地開展卷煙市場清理
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、有序發(fā)展；四是建立完善“APCD”、“三員”信息反饋考核機(jī)制，指定專人做實(shí)信息登記，建立電子信息表格，并及時(shí)存檔上報(bào)，對延誤不報(bào)造成
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的社會輿論氛圍，增強(qiáng)廣大卷煙零售戶的守法經(jīng)營自覺性和消費(fèi)者的打假維權(quán)意識。
突出監(jiān)管創(chuàng)新。逐步完善“APCD工作法”流程規(guī)范，提高市場檢查響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)從定期
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推進(jìn)市場監(jiān)管工作。
一是創(chuàng)建載體。縣局根據(jù)“3+1”模式內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行專賣管理模式和“APCD”工作法，設(shè)計(jì)《渭源縣局3+1市場檢查記錄表》和《渭源縣
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;扎實(shí)推進(jìn)專賣精準(zhǔn)監(jiān)管工作。
一是突出市場監(jiān)管，做到精確化。大力推行“APCD”工作法，全面實(shí)施月考核、季獎(jiǎng)懲、年總評，督促專賣人員帶著計(jì)劃、帶著目標(biāo)、帶著
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精準(zhǔn)服務(wù)來強(qiáng)化精益營銷；通過推行“APCD”工作法、實(shí)施差異監(jiān)管來強(qiáng)化精益監(jiān)管；通過細(xì)化預(yù)算管理、控制成本費(fèi)用來強(qiáng)化精益財(cái)務(wù)。
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“APCD”工作法，養(yǎng)成專管員“帶著問題上市場”的工作習(xí)慣；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步”，拓展“駐煙草檢察”效能。
三是引領(lǐng)打造“創(chuàng)新型專賣”。深化卷煙零售戶分類管理
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共享，有效利用各類數(shù)據(jù)的整合分析，研判零售客戶經(jīng)營狀態(tài)，確定市場監(jiān)管重點(diǎn)對象，促進(jìn)APCD卷煙市場監(jiān)管工作模式的深度融合，打破常規(guī)時(shí)間
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“APCD”工作法，認(rèn)真分析市場和管理對象并進(jìn)行監(jiān)管類別劃分，通過對重點(diǎn)市場和重點(diǎn)監(jiān)管對象開展錯(cuò)時(shí)檢查、蹲點(diǎn)監(jiān)控，全面完成市場監(jiān)管工作模式轉(zhuǎn)變，改變
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“APCD”市場監(jiān)管工作法，強(qiáng)化日常市場管理，精心組織開展“黔鋒”系列專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)針對非法運(yùn)輸煙葉、倒買倒賣真品卷煙、非法經(jīng)營假私非煙等違法行為
